历史总是惊人的相似，这种情景其实在40年前亦曾出现过一次，站在企业、品牌发展的角度来看，那一次的危机似乎成就了日本。那一次危机发生在1970年代，欧美发达国家历经二战后黄金30年的高速发展，因为政府长期过分干预经济、低效率的国有福利体系、石油危机等多重原因而陷入了经济停滞。这个时侯的日本经济却一枝独秀，日本的工业产品行销世界，所向无敌。兴奋之下，日本与美日英德法签订了著名的“广场协议”，规定美元实现贬值。此后的几年日币增值了三倍，日本似乎一下子增长了三倍的财富。美国的资产在日本人看来一下子便宜多了。过去那些在日本人看来根本买不起的东西，现在似乎唾手可得。1989年，索尼公司以34亿美元的价格成功购买了美国娱乐业巨头、也是美国文化的象征之一——哥伦比亚影片公司；三菱公司则以14亿美元购买了更重要的美国国家象征——洛克菲勒中心；日本人熊取谷稔出价8.4亿美元一举买下了号称美国“明珠”的圆石滩高尔夫球场以及风景优美的“十七英里公路”。美国人甚至自嘲说：说不定什么时候BBC就会突然发布消息，日本人买走了自由女神像。多年来一直能对美国唯唯诺诺的日本似乎看到了自己有机会超过美国，成为世界头号经济强国。然而，好景往往并不长久，天上掉下的馅饼并不一定谁都能吃得下的。没过多长时间，陷入经营困境的三菱公司以半价将洛克菲勒中心重新卖还给了原主；圆石滩高尔夫球场则于8年后以8.2亿美元的低价卖给了美国人尤伯罗斯。在这场被视为重要发展机遇的70年代经济危机中，日本恰恰葬送了自己的发展机遇。进入九十年代以后，日本收购的那些资产许多变成了经济包袱，不但不能带来收入，还要想办法摆脱。计算机等新技术的迅速发展，更是降低了日本收购的那些传统产业的盈利能力。最终，那些看似“愚蠢”的美国资产出售者被证明是对的。他们不但在出售资产时赚了一把，把那些资产日后可能的盈利都提前变现了，而且，出售这些过时的企业资产得到的大量资金为新技术革命奠定了基础，在21世纪的发展中再次抢得先机。

　　此前不久，中国几家主流体育产业公司发布了2008年报，李宁公司08年销售额同比增长53.8% 至66.9 亿元，净利润同比上涨52.3%至7.2 亿元；中国动向08年实现销售额33.2亿元，增长94.2%，净利润实现13.7亿元，增长86.4%；安踏体育08年营业额超过46亿人民币，同比增长66.4%，毛利率增长超过4成，净利率亦增将近2成；特步运动08年收益大幅上升至28.67亿元，同比猛增110.0%，毛利及年度溢利分别攀升140.2%及129.0%至10.64亿元及人民币5.08亿元。从这些数据似乎可以看出，中国的运动产业正在上演“不差钱”，似乎并没有受到金融风暴的太多影响，利润的增加也显示现金流更加的充沛而顺畅了；与此同时，美国西方发达国家一直刻意推动人民币升值，人民币的海外市场购买力日愈加强；更让人冲动的是，此时中国主流体育企业刚刚或又进行了新一轮的上市融资，大多数手握十几亿甚至数十亿现金。这个时候，看着国外那些因陷入危机而“廉价”待沽的国际体育品牌，中国体育资本能不能做到岿然不动，能不能做到谋动后动？李宁收购乐图（LOTTO），中国动向豪言欲收购KAPPA日本及意大利本土权益，安踏欲收购AND1，特步欲收购……，中国体育产业2008年以来的主流竞争趋势似乎正日愈演变成收购而不是管理、营销From EMKT.com.cn、技术或其它，这一趋势是否又将重演1970年代日本产业资本的覆辙，是否再一次演变为国外非优质体育产业提供资金重归国际竞争阵营，一却都在未知之数。

　　中国联想收购IBM已经过去五年，这一交易已经被证明对IBM来说是一个绝对划算的买卖，但对联想如何至今仍然看不到清晰的结论。前车之鉴，后车之覆。或许，中国体育资本在面临横空出世的“绝世机遇”的时候，应该像老祖宗一样三思而后行，至少，“祸兮，福之所倚；福兮，祸之所伏”这段古话已经被证明2000多年长期有效。　　

　　原文同时发表于《销售与市场》体育版2009年06期

	张发松：麦迪逊（北京）国际广告有限公司高级合伙人，“品牌根据地”理论与“5A创意法”理论创建人，中国广告协会学术委员会委员，中国最具影响力广告策划25强，中国年度100位优秀品牌专家、北京大学、福建师范大学等高等院校特聘讲师，《销售与市场》等权威媒体专家顾问，服务各领域主流客户60多家，开设专栏20余个，发表论文及专著数十万字。Msn：marketing006@hotmail.com，Email:newmail@vip.sina.com
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