批评和自我批评作为党的重要法宝，企业及时总结经验很重要，按规律办事是紧握核心竞争力的捷径。鉴于此，本人认为，但凡经营运作项目，有以下八个台阶需要循序渐进。

　　梯次一：趋势化成长。　　

　　不管是英雄造势，还是时势造英雄，项目机多会是机会化产物，当同行多了、竞争激烈了，谁活的久谁是赢家智者，这时期核心竞争力是---“剩”者为王。　

　　梯次二：经验性成长。　　

　　经营的艺术和管理的科学在这个阶段萌芽，逐步的升级到用市场化的思维形成绩效的的团队，下一轮进化才没问题，这时期核心竞争力是--- “升”者为王。　

　　梯次三：流程化成长。　　

　　经验转化为执行标准期间，只有习惯将竞争对手拉到自己擅长的领域作竞争的人，才可以确保企业现金流的要求，这时期 “胜”者为王。　

　　梯次四：模式化成长。　　

　　固定的现金流获取模式被总结出来，但两个人挖条沟要两天，四个人挖条沟要四天的官僚现象容易滋生，需要效率围绕效益转的思维来支撑，不然，企业只开源，不节流时间成本、财务成本、人力成本，死的会很难看，这时期核心竞争力是--- “省（sheng）”者为王。　　

　　梯次五：品牌化成长。　　

　　追求品牌的知名度、美誉度、忠诚度是结果导向的企业所为，不停的提炼企业精神、履行企业责任，才是品牌走向德高望重的过程。如，可口可乐注重奥运冠军代言，赋予消费群胜利、成功的潜意识。这个阶段，能抬头看天、低头看路，回头看看的自省类型企业，其价值星系才会逐步完善，不然盛名之下，其实难副，这时期核心竞争力是--- “省（xing）”者为王。

　　梯次六：信仰式成长。　　

　　当每次活动都能成为目标消费者快乐的节日时，我们就赢了，这段时光，千万不能把自己的品牌做成“奶妈”级的，多费点心把自己做打造的“亲娘”级品牌，我们才会赢得“养儿防老”的模式，这时期核心竞争力是--- “盛”者为王。　如，通过网站逐步打造B2B、B2C模式，能让节庆附加值24小时为目标客户服务。

　　梯次七：规律性成长。　　

　　目标市场的顾客能生理与心理的需求规律被调查清楚，意味着项目固定的利润获取模式形成，如，在一颗糖上能插一根棍子使糖的“含”和“嚼”方式演化成为“吸”和“吮”行为，人类的第一个获取动作被挖掘出来，使棒棒糖成为了市场上销量最大的产品。企业会长治久安，行为会让人膜拜和学习，这时期核心竞争力是--- “圣”者为王。　　

　　梯次八：归零式成长。　　

　　如，诺基亚在转型期，卖掉了眼前很盈利但可持续发展不佳的的电视机等行业，这样的缺少战略利益项目被根绳勒死了，自己手机品类崛起了，才能更长期面对“市场环境唯一不变的就是变”的现实，这时期核心竞争力是--- “绳”者为王。相信，这个梯次是每个节庆项目“弯道超车”、诉求领先的法门。　　

　　总之，如不投入属于自己的主题创新、营销From EMKT.com.cn创新、管理创新的资源，深度诱惑住客户资源，“盲人骑瞎马，夜半临深池”的情境会悄然而至。

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企业成长与管理变革时机 （2008-02-29, 中国营销传播网，作者：刘宏伟）