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中国企业路向何方

——21世纪中国企业变革模型初探

深圳市麦肯特企业顾问有限公司， 2000-12-29，作者: 金焕民，访问人数: 22165

　　我们已经看到，中国企业正在日益走向成熟，我们更深切地体验到，中国企业成熟的过程也是极痛苦的嬗变“演义”。1999年5月，四川长虹步入调整期后，1999至2000年或更早一些时候，科龙、海信、小鸭、小天鹅、TCL、康佳、创维、美的、长岭、步步高、金正、美菱、荣事达、新飞、熊猫等等企业或进行产品和人事调整或全面进入企业调整期。经过20余年的经济改革，10多年的企业发展尤其是长约8年的市场化，中国企业尤其是家电企业在高速成长之后，面临着新一轮改革。这种改革的现实表现就是：我们的企业不约而同自觉地进行自我整合。作为变革的前奏，中国企业的调整正引来越来越多的关注与思考。盘点所有的企业改革，不难发现，探寻一条适合本企业发展的特殊之路正是企业殷殷期盼的共同目标。那么，不同地区、不同规模、不同行业的企业，在新一轮企业变革中有没有同一的规律抑或变革的模型可寻？

　　在深圳，麦肯特企业顾问有限公司及其与武汉大学、中山大学、《销售与市场》杂志社发起成立的“中国营销传播网”（www.emk.com.cn），在业界的知名度和威望正逐步提升。其主办的首届《创新2000—中国新营销论坛》也引来国内众多媒体的关注。

　　近日，记者在深圳与该公司首席顾问金焕民先生就中国家电企业的现状与前途交流时，思想碰撞的火花频闪。11月30日一席长谈之后，我们相约将谈话内容整理后公开。12月2日，金的一些主要思想在《销售与市场》以封面专题的形式刊发，坦率地讲，仍有不少“缺陷”，金焕民也有同感。此后，记者数次与金交换思想和意见，形成今天的“21世纪中国企业变革模型初探”。

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