那么，究竟是谁阻碍了钢构企业的品牌升级呢？障碍有很多，有的暴露已久，有的刚刚出现；有的非常明显，有的则隐藏较深。依据远卓品牌机构对中国钢构行业的长期观察和研究，阻碍因素在近几年并无实质性改变，以下结合远卓的早期观点做简要阐释。

　　一，很多企业决策者没有科学系统的品牌意识，更没有意识到强势品牌对于企业的重要性。因此，为了推动中国钢构业的品牌进程，企业决策者应该高度重视企业的品牌建设，以树立正确的品牌观念，制定科学的品牌战略和战术，建立完善的营销From EMKT.com.cn体系、质量体系以及相关管理制度等等。

　　此外，远卓品牌机构认为，品牌塑造不是一句话、一个人、一分钟的事情，它需要企业付出全天候、全体人、全心意、全过程的努力，即企业必须实施“全员品牌管理”模式。

　　二，品牌专家鱼目混杂，李逵、李鬼一齐登场，真假难辨，混淆视听。这是一个专家诞生速度堪比光速的时代，昨天对品牌还一无所知的人，今天就可以摇身一变成为资深品牌专家，并且大言不惭地四处“招摇”。

　　当然，这也是一个信心飞速膨胀的时代，人的信心在摆脱实力和潜力的控制之后，转而受制于欲望。于是，为了一己私欲就无限制地放任“语言”和头衔。关于这一点，企业家必须重视，以辨别真伪。

　　三，把“品牌战略咨询”等同于“买汽车”。制定品牌战略需要深入分析社会现状和发展趋势、行业现状和发展趋势、企业现状和发展趋势以及消费者需求现状和发展趋势，否则制定出来的品牌战略必然是空谈。

　　换句话说，没有调研就没有发言权，没有调研就不可能有正确的品牌战略，更不可能有具体的品牌战术。因此，一些“所向披靡”的企业，在寻求与咨询公司合作时，抱着“买汽车”的心态，必然会遭遇滑铁卢。

　　四，“误知”比“无知”更可怕，品牌速成、广告轰炸、VI先行等错误的品牌观念严重阻碍了钢构业品牌升级。品牌塑造是一个循序渐进的系统工程，部分企业以为品牌可以速成，于是四处投广告，而没有站在品牌战略的高度。这样必然会造成很大一部分广告费打水漂，甚至是在给品牌资产做减法。

　　还有一些企业，以为请了广告公司设计一套VI，做了宣传画册，弄几个气势磅礴的理念摆在公司正门前，就是在做品牌。事实上，远卓品牌机构认为，这些都是一叶障目，不见泰山，必须及时纠正。

　　五，对品牌知识和品牌智慧的认识不足。企业在顺势而行的时候，往往会有天地间舍我其谁的豪迈，仿佛自己什么都能做，何其雄壮。但是，上帝是公平的，一个企业也好，一个人也好，不可能什么都“能”，否则就不会有社会分工的日益深化，更不会有扬长避短的广泛合作。

　　天欲其亡，必令其狂，宁静才能致远，虚怀若谷才能基业长青。因此，远卓品牌机构认为，在妄图谋求更大市场份额的壮志前，在寻求一种更为长久的生存发展时间时，企业更需要以谦虚乃至谦卑的心态，与实战能力强的品牌咨询师，或者与专业素质过硬的品牌咨询机构合作。

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	谢付亮：谢付亮，品牌实战权威导师，15岁进入华东师范大学商学院，近20年品牌运作经验，观点、论著和案例被包括人民网、新华网、CCTV、凤凰卫视、《环球时报》、《联合日报》等在内的国内外1000余家媒体推荐或报道，著有《品牌天机——超低成本塑造品牌的16条黄金法则》、《茶翅高飞——中国茶叶品牌快速崛起之道》、《点茶成金——快速卖茶72招》等10余部著作。电话：13588268508；E-mail：zeroshell@163.com。
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