一、 各种营销From EMKT.com.cn体制对比：

　　第一种营销体系：办事处薪金制：公司投钱又投货。

　　优点：管好了有更好的执行力及赢利能力。

　　缺点：管理难度大、前期费用大、周期长，有可能丢失市场机会、队伍兼职及跳巢现象严重，大多数企业难以做到，创业期及大批中小企业几乎不能用这一单一的体系。

　　风险：企业和老板的，员工没有风险。

　　第二种营销体系：招商代理老板制：公司不投钱也不投货。

　　优点：先款后货，降低进入成本及风险。

　　 缺点：1、招商的成本愈来愈高，招商成交的时间愈来愈长，生产及销售计划很难做，生产多了，压死流动资金，如果是有效期的产品，还可能报损；可生产少了，又可能造成代理商缺货、代理商的丢失、及招商机会丢失。

　　2、代理制的市场环境还不是很好，主要来源于：一是厂家的不诚信，在招商公告及招商过程中夸大其词，而一旦货款到手就不按约办事，严重侵害代理商利益；二是代理商不按游戏规则办事，各自为政，主要表现在产品的定价上，造成大量低价跨区销售的产生，严重破坏大家的利益，最后产品无利可图，代理商不做之日，产品也随之跨掉，所以经常遇到今年销售很好的品种，第二年转眼就一败涂地。

　　风险：双方的，关键取决于企业的理念及管理水平。

　　第三种营销体系：底价承包佣金制：公司投货、客户投起动费用。

　　优点：风险共担、利益共享。

　　缺点：执行力如何发挥还要有一套好系统。

　　风险：风险控制取决于厂家、最好先做几个样板市场后拓展。　　

　　二、混合制营销的特点

　　任何中小企业要想营销有突破，如果不进行大的营销创新，再好的品牌规划也较难有所突破。市场推广关键在人，只要人对了，不管什么样营销模式都可以，目前部分企业采用混合制营销体系来构建全国的营销网络产生了较好的效果。

　　所谓混合制营销就是指自建办事处、代理制与底价承包制两种或三种相结合的体制，即可用于单一产品上，也可用于整个企业的产品体系上。这种体系的最大好处就是可以有效的整合一切社会营销人员及资源来开发市场，缩短产品进入市场的时间。

　　具体地说，只要认可企业、品牌及产品，认可公司的价值体系的社会营销人才全部拿来所用。有钱有网络的给你一个较低的底价，先款后货去开发市场；有网络但资金不是非常充分的，企业给底价承包制，企业给全铺货或适度铺货，合作者投入前期市场推广资金，但是政策比现款代理的底价次之；如果人品好，有渠道资源，但没有资金，企业就建办事处，即发底薪又铺货销售，利益在三者中最差，但一定不低于行业水平，以调动大家的积极性。

　　这一体系的核心在于企业做好四方面的工作，即好“品质、品牌、管理、服务”，好品质即企业必须生产出非常好品质的产品，满足客户及消费者对好产品的要求，必须质量达标，疗效确切；好品牌即企业必须要有一个好的长远品牌规划、有一个统一的VI体系及广告，即统一的传播系统，以保证所有传播的统一性；好管理即企业要设计一套好的市场管理体系，确保市场价格体系稳定，能保证各级客户的利益不受侵犯；好服务即企业在市场开发的必要支持、发货、回款、开票、结算等服务上一定要有制度，并保证服务又快又准就行。同时，建立诚信的企业形象在网络的建设当中也致关重要。

　　三、混合制营销的核心

　　混合制营销的核心在于企业有一套非常严格的市场保护体系，任何一种商业模式的成功一定有对所有经营者的利益进行很好的保护，具体表现在以下方面：

　　1、生产部门：有条件的可安装喷码机，将主导产品每盒上都打上一个序号，以便确认每一盒产品发往哪一个市场。如果是刚起步的企业不能安装喷码机，可以一箱一个号，但每一个最小包装上必须打这个号，因为低价窜货及产品调拨都是整件及整箱运作的。有条件的企业可以上多米诺的激光烧码机，将防窜码烧印在批号下，任何想破坏的人都不可能得手。

　　2、销售发货：对所有发货的序号进行登记，以便将来发现低价窜货及跨区调拨时有据可查。同时对突然上量的大量发货进行控制，分批发货、及时下市场进行检查，尽量减少低价窜货的发生。

　　3、制定一个全国统一的商业供货价，并规范商业返点空间，凡低于商业供货价的跨区销售行为为窜货，高于商业供货价的跨区销售为调拨，对于窜货进行罚款，对于调拨进行差价划拨。特大连锁体系可以另行制定政策，但是不能冲击商业体系。目前在不打广告的情况下，连锁首推价与商业批价在1：3左右，成为品牌的过程中每年可以比例递减。

　　4、严历打击窜货，要么罚款、要么走人，没有中间地带，无论是市县代理还是省代理都一视同仁，只有这样，产品的价格体系才能真正维持好秩序，整个经销利益链条才能得以保证。

　　5、对第一批加盟的代理商可不交或少交市场保证金，已降低进入的门坎，对后加盟的代理商必须交纳市场保证金，防止市场投机行为的产生，有力的保护认真工作者的利益，促进了大家认真的工作，大胆的投入。另代理商是否有团队及分销系数是防窜的一个重要参数。

　　6、有条件的企业可以及时进行股份制改造，让代理商成为企业股东，成为真正的利益共同体。

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未来营销策略的转变 （2008-03-10, 《新营销》2008年第3期，作者：Gordon Wyner）