首先、为了“掐尖”，工厂夏装生产计划提早了两月，”产、供、销所有的计划细节到位。兵未动、粮先行，各类销售道具，已分类存储在各省仓库最易出库位置，确保了战备能及时服务战略。　

　　其次、“明修栈道，暗渡陈仓 。” 春季新品推广结束不久，刚刚进入春装惯性销售阶段，竞争同行忙于眼前份额争夺时，公司的区域销售经理们就携夏装各系列样板和系统激励政策，奔赴各个战略区域，开始与每位核心客户沟通购销调存细节，随之开始培训核心销售人员每款夏装的“顾客利益点”，使之烂熟于心口。 　　

　　第三、“上下同欲者胜。” 乍寒春暖，每个区域的顾客领袖们都如期接到了总经理亲自签名的请柬，在某个宾馆参加豪华的VIP时装秀专场。 　　

　　舒适的环境，高品味的演出，激情的推广，限时的促销，促成了顾客领袖们的冲动消费，从而使每个都市靓影第一时间在办公室、马路、居家、聚会等场所展现出了m牌服饰的新品时尚，口碑传播先于公司的媒体传播 开始了，此时，新品根据主打、次推细化分类，每个终端的陈列与库存也早已按规律摆放到位。 　　

　　第四、“奇正结合，分类取舍。” M品牌这前三板斧招招先机，夏装导入期销量势如破竹，竞争同业开始觉察其意图，跟进推广攻势开始凸现，常见的价格下浮，切割份额迹象与同期对比开始提前。祸不单行，公司夏装部分畅销新品也开始跟不上生产，部分终端断色、断码情况开始出现，以逐利为天性的客户们开始向公司施压，要货源、要支持、要速度的声音开始不绝于耳。 　　

　　　　顷刻间，m品牌服饰但凡断色、断码畅销新品供货价格、市场销售价格开始硬性梯次上扬，码数齐全的畅销新品被硬性调整至每个终端最佳陈列位和库存位置上。 　　

　　新的配送流程同步下达，根据前期每个终端销售额及件数核算均价，终端按ABC分级，每个终端进货参照前期销售平均单品价格，上下浮动5%价格严格配送。 　　

　　新的激励政策同步下达，一线店员陈列竞赛、销售竞赛、服务竞赛同步开始。 　　

　　陡然间，客户们的抱怨鸦雀无声，瞪直眼睛开始看“价格战”的另一种打法。 　　

　　一、部分畅销款适当提价，对已购买顾客而言，品牌含量提升了，自豪；对后购买的顾客而言，公司利润获取加大了，开心。 　　

　　这样长期培育市场，有利于目标顾客群看到m品牌新品，会迅速决策购买。　

　　二、库存充足的新品优先形象展示、核心销售位陈列、终端重点推介，与客户诉求的“钱变货、货变钱”原始本能匹配了。 　　

　　货品流速、资金周转、利润获取想快点，再快点，只有用深度服务这个润滑剂给自己加油了。　

　　三、逐利，作为价值链每个环节的天性，合作方一起把握住每个节点间的利润空间、激励手段，产品在渠道的宽度与深度空间会上下通畅，动力十足。 　　

　　价差的神圣对待，维系了价值链的坚固性，竞争对手欲挑起的“价格战”，被从容不迫间化解成了“价值战”，形成了利益凝结力量，服务诞生销量的格局。 　　

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突出单品优势，巧用游戏规则，特价、换购、买赠，赚快钱 （2005-10-14, 中国营销传播网，作者：赵学恩）