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专家脑中有“结构” 你经常使用、耳熟能详的有关战略、品牌、营销方面的经典理论有哪些呢?提到战略,你自然不能忘记波特教授的经典竞争理论了,有人把其简化为五力模型,也有人把其视为“钻石结构”。提到品牌,你首先想到的是什么理论?自然是特劳特教授经典的定位理论了,那么,定位的基础在哪里?在大脑的“阶梯结构”,也就说,你的宝贝品牌的力量,取决于其在人们大脑阶梯上所处的位置,如果你的品牌排在第一要位,你的品牌位势自然是最强的了,第二位,次之,依此类推,美国通用电气公司曾经赖以制胜的数一数二战略,大概就源于此吧。品牌定位完成了,接下来要做的,就是提炼品牌核心价值、构建品牌识别体系了,如果你对这些理论驾轻就熟的话,此刻,你的眼前看到了什么?是不是很像一个“太阳系结构”呢?我也常将其形象地统称为“太阳系品牌理论”,位于中心的太阳就是品牌的核心价值,围绕太阳有规律地运行的就是品牌的识别体系,用一句话概括,就是“用品牌的核心价值来统帅一切营销传播活动”。提到营销,你自然会首先想起菲利普科特勒教授的4P理论,还有后来衍化来的4C、4R等等,还有王建国教授近期提出的1P理论,这些营销理论的不同之处,在于着眼点的不同,其共同之处是,都为营销体系搭起了一个结构框架,用一句话来概括,就是“始于产品,成于运动”,也好似一个以产品为核心的“太阳系结构”。 如果说以上的经典理论搭建起了战略、品牌和营销学这座大厦的大框架的话,我们也不可忽视这座大厦的地基和支架。地基是什么?自然是马斯洛的需求层次理论了,也就是那个让人眼热心跳的“金字塔结构”了;还有我们常用的分析工具SWOT,就是那个由企业内部的优势、劣势,以及外部的机会、威胁构成的“二维结构”模型了。提起支架,那就太多了,二八法则是大家常用的,随着互联网的兴起,与之相对应的长尾理论,也开始兴旺发达起来;随着很多行业竞争的加剧,经典的竞争理论,已经不能完全适应竞争的需要,蓝海战略开始成为人们的口头禅;随着很多行业进入发展滞涨期,特别是生产加工业危机的来临,施正荣先生提出的微笑曲线,让很多加工型企业看清了自己所处的位置,也明确了未来的去向;随着很多行业恶性价格战的加剧,利润空间被极度压缩,《发现利润区》一书,让很多企业看到了以客户为中心的盈利模型设计的重要性。由此看来,众多专家为战略、品牌和营销学这座大厦搭建起的地基和支架,都是结构简单、清晰的,对大家都有很好的启示和启发作用。说到这里,我们就不得不提到《第五项修炼》,这本书最大的价值在于系统论,让人们真正看清了系统背后的“结构魔力”。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。 |
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