当然，我们也不能坐等国家形象的完全支撑，才打造出中国的国际大品牌，为什么不能与国家形象一起腾飞，或者能将这种影响降至最低，或摆脱这种影响一支独秀。这都是有可能的，一切伟大的事业，都能超越历史的局限性。　

　　当中国品牌到要赖于国家强盛的支持时，也说明中国品牌集体国际化冲动到来之时。而这种情况，只有企业发展到一定阶段，特别是国际化程度较高的情况下，才有这种强烈的国家意识。

　　从中国企业的竞争力分布来看，很多企业的国际化非常高，比如华为，已经成为爱立信之后的第二大电信硬件生产商，欲超过诺基亚与西门子，资产达180亿美元。但品牌却鲜人为人知，在我看来，主要原因是做btob的，与一般消费者的关系不大，依靠的还是创新技术带来的低成本运作，固而影响局限于行业内。另外，他们整个管理思路还是大制造，大生产的思维，并不看重什么品牌。所以，这样的企业的领导人多较为低调。而柳传志就较为高调，因为他做的是消费品，不能不在市场上去影响消费者。包括海尔的张瑞敏，tcl的李东生一样。但品牌影响力并非只要高曝光率就可以的，柳传志们的出镜率不可谓不高，成本控制也好的，品牌资产打造的方法，也称得上稳妥的。但为什么联想并购了IBMthinkpad。就失去了IBM原有的高贵感呢？为什么不能保持住原有的品牌价值呢？是产品制造的原因吗？肯定不是，联想的制造是非常成功的，无论是在成本控制还是产品质量上，都能完全控制。主要还是在品牌文化与管理策略上。

　　这一点，不光是联想，国内许多具有国际化特点的品牌，都有这样的情况。

　　当然，中国打造国际大品牌确实有国家品牌因素的影响，但依我看，以现今中国的国家形象，支撑起十几个国际大品牌，还是可以的，不敢说力量很雄厚，推出向个国际大品牌应有此力量。主要还是我们企业的国际思维与管理策略的运用。就说产品质量吧，国际上多少大品牌是在中国代工的，他们的质量为什么控制这么好，同样一批工人，同样一个工厂，他们的产品就能与其国际品牌的价值相符，而同样是一个工厂的产品，如果没有国际品牌的管理，产品质量就得不到保证。比如，那些山寨产品，就无法在质量上与正品相对抗，实际还是一个服务价值的管理问题。

　　一个是长期利益，一个是短期利益，行为与结果是完全不同的。

　　国际大品牌的管理体系与品牌管理方法，是我们学习的核心，同时，他们的企业价值观与对消费者的文化态度，更应是我们要学习的。

　　对品牌的态度不是一朝一夕形成的，而是我们长期以来，自己给自己让课形成这样的。我们有多少国产产品是质量过关的。我们的产品都在犯最低级的产品质量问题，虽然这个问题总被中国企业家视为头等大事，甚至上升到道德的高度，生命的高度，其结果也还是永远都没有解决好。导致的直接结果是，我们本国的消费者对于中国的大品牌，都没有信任感，更别说国外的了。

　　最典型的是，如果那个大品牌（奢侈品牌）敢说，它的产品是在中国代工的，立码就会影响其品牌形象，消费者的认同感也会马上下降。所以，很多大的奢侈品根本不敢说它们的产品是中国代工的。正如说，这个车是德国原厂与中国本地生产的一样，品牌价值就大为不同。这就是中国的品牌生存环境，不仅国际市场不信任，国内消费受众本身都没有这个消费文化。

　　中国虽然是制造大国，但并不强大。要摆脱中国产品价低质次的印象，还需时日，什么时候消弥了这种印象，中国的国际大品牌才会有出头之日。重要的是要摆脱BtoB的产品生产模式思维，转为BtoC的品牌打造模式思维。

　　在这一点上，国内很多消费者，连GE生产的是什么产品都不知道的。但并不妨碍它们不断传播梦想的未来。

　　所以，BtoB也需要有这种品牌化思维。如果一味的如华为一样长期低调，会使很多有机会成为国际大品牌的中国公司错失机遇，可能在相当长的时间内，还是以低成本获得市场先机，一旦市场格局为之一变，它们要转型就非常困难。所以，无论是做企业、政府还机构的业务，在批发与零售业务之间，都有品牌的战略问题。诚如苹果的乔布斯一样，算是低调之人吧，他还不是必需要抛头露面与消费亲密交流。

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