任何明星的职业生命都是有极限的，姚明及他的品牌管理团队应该清醒地意识到，留给他的时间不多了。尽管7月23日火箭队官方迫不及待地宣布了姚明左脚舟骨手术成功的消息，但是痊愈后，已经接近30岁的姚明还能不能找回巅峰时期的状态，这点谁也不能打保票。

　　姚明的伤病给姚明和他的管理团队提了一个醒儿，必须抓紧时间和利用机遇加快对姚明品牌进行强化、增值和扩展，借其运动生涯鼎盛时期，将品牌内涵作得更加坚实和充盈，将其品牌外延扩展，以便未来使其品牌在商业上的价值能够最大化。

　　试想，如果姚明现在就宣布退役的话，那么他在篮球之外能够做成什么大事呢，显然，还没有准备好一个延伸品牌、做一番大事业的平台。

　　姚明现在无疑是一个光鲜耀眼的品牌，但是品牌不是一个自然生长的东西，品牌需要精心地经营。在姚明退役之后的将来，能不能继续让姚明品牌发扬光大，取决于现在做什么和怎样做。现在，姚明和他的管理团队首先要设法在姚明休赛养伤期间，使姚明的品牌价值不会降低，二是抓紧做大做强姚明品牌。

　　首先，在国家级层面上多做文章，大树形象。

　　7月28日，美国总统奥巴马在会见出席中美战略与经济对话的国务院副总理王岐山时向王岐山赠送的礼物就是篮球。这个礼物意味深远，最能代表双方的交流，而姚明正是用篮球把中国和美国紧密联系并且贯穿起来的第一人。

　　姚明，就是一个中国符号，一个走向世界品牌！

　　正如美国著名篮球专家沃伊纳罗斯基所说，“他让世界上人口最多的国家着迷于NBA，他是NBA从中国赚取大量美元的原因。”

　　因此，姚明品牌的运作一定要有高度，一是要促进美国与中国的篮球交流，职业层面和大众体育层面的都要搞。二是以体育为载体，以姚明为大使，促进中外文化的交流，比如交流与体育和健康有关的赛事、引进国外先进的经营管理模式、走出去培养国内体育经营管理人才等等。三是拓展姚明品牌的内涵和外延，为少年儿童事业、慈善事业、环保事业等做交流、做贡献。

　　无论搞什么，关键是要有高度，要具有国家级和国际性，这样才能为姚明品牌增值。如果姚明的品牌活动长期仅仅限于做商品品牌的代言人，姚明品牌只会被消耗被透支，不会增值。

　　“姚明是个伟大的运动员，他的商业价值未来可能会超过乔丹。” “姚之队”核心人物章明基不认为这话说大了。现在，姚明在商业上的价值远没有达到应有的高峰。

　　是的，乔丹的球技再高超，他只代表美国，而姚明却代表整个东方，更代表崛起东方大国——中国，代表着世界的未来。如今的姚明已越来越成为了一种符号。2．26米，NBA最高中锋，幽默、机智、健康和亲和，他改变了美国人对中国人的既有印象。被《时代》周刊喻为“自毛主席以来最广为人知的中国符号”。　

　　东西方都需要姚明，他所承载的东西方融合与交流的地位无人替代。姚明的商业价值，当然首先取决于在他在篮球场上的表现，但是，姚明的职业生涯已经达到前无古人的顶峰，他的影响力所达到的高度、广度和深度无人能比，比体育界的刘翔、演艺界的巩俐超出许多许多。因此姚明品牌工作的重中之重是，丰富内涵，拓展外延。

　　事实上，姚明的团队也确实开始这样做了。从2007年开始，着手让姚明进入新的品牌周期。这个新周期的目标是，让品牌更加丰富，更有深度和美誉度，不仅超越运动领域，还要超越运动员的运动周期。

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	娄向鹏：娄向鹏：【福来品牌营销顾问机构】首席顾问、董事长。中国咨询界新领军人，杰出的品牌思想家及营销实践家，中国营销创新联盟发起人，“推动中国品牌营销进程的关键人物”之一。坚守“为有理想的品牌服务”的价值使命，致力于“用中国智慧创建伟大品牌”。开创了老大战略、杂交营销等一系列高瞻远瞩而又务实高效的思想体系和方法论，立志创建和奉献“中国特色品牌营销思想库”。被誉为“杂交营销之父”。
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