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手机连锁大瘦身 家电连锁巨头应修关店学


《中国企业报·消费电子周刊》, 2009-08-07, 作者: 吴咸建, 访问人数: 2902


  日前,有关手机连锁转型及深陷关店潮的新闻,占据着各大媒体版面、网络页面的显著位置。同时,手机连锁行业两大新动向均与家电连锁行业有着直接或间接的对比关系,因而吸引了业内分析人士的广泛关注。

  连锁涌动关店潮

  相关资料显示,去年年末以来,手机连锁业内相继出现协亨将其北京地区的大部分门店转让给迪信通经营;北京金飞鸿则关闭了近1/3的门店;仅在温州市场,协亨于3月份退出该市场之后,其它几家业内同行相继关闭了10—30家不等的门店。日前,则曝出手机连锁巨头迪信通,仅在浙江一省即关闭了近60家门店,而在全国范围内则关闭了近80家门店的消息。

  另外一方面,据苏宁电器日前公布的上半年业绩快报显示,截至6月末,该公司在全国范围内共拥有847家门店,其中上半年共新开75家门店,而关闭/置换的门店数量则达到40家;因此相对于年初门店812家总数而言,上半年实际净增门店数量仅为35家。

  另据消息人士透露,另外一家家电连锁巨头——国美电器上半年新开门店仅为16家,而其关闭的门店数量则达到了三位数以上的155家;而另一位消息人士所提供的数据则显示,上半年国美电器共新开北京玉泉路,青岛台东二店等20家门店,关闭了148家门店,截至6月末国美电器集团旗下门店总数由年初的1330家下降为1084家。

  垃圾店首当其“关”

  中国From EMKT.com.cn市场学会理事李德俊教授表示,导致关店潮出现不可回避的重要原因则是在家电、手机、IT以及综合商超,便利店等连锁零售业态高速扩张期中,同业态或异业态之间,为了提升业绩抢夺“地盘”,缺乏科学的商圈规划和分析,盲目开出了一大批“高房租,差商圈”的垃圾门店。这些垃圾门店在市场繁荣期,所面临的无非是“吃不饱”的问题,但是有连锁总部的上市融资、供应商资金占用以及供应商成本转嫁等类金融模式“罩着”,尚能够“苟且偷生”。

  “但是,随着市场形势趋于严峻,由于各大连锁总部当年向投资者、供应商开出的巨额‘承诺汇票’难以兑现,再加上银行业对资承兑信用的收紧,三大力量倒逼使得各大连锁零售商总部面临‘泥菩萨过河自身难保’的窘境。而大刀阔斧地关闭那些垃圾店,则成为了一种遇冷蜷缩的必然反应。”李教授称。


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