品类构建，就是重新制定游戏规则，在新规则下，制定者因为获利而独占先机，获得发展。全新的品类构建时代已经到来，谁能在这个时代获得胜利呢？

　　案例：“非油炸”方便面：制定规则，后来居上。

　　如果按传统做法去颠覆康师傅、统一等大牌企业地位实在难以想象。唯有对市场区隔开来，建立一个新的品类，在新的品类内，自己有可能做到第一。五谷道场构建的品类，和原有方便面形成了区隔。一个后来者，在进入竞争异常激烈的品类市场时，并没有按照品类的规则进行。

　　——而是重新制定了新的规则;“传统的方便面”和“非油炸”的方便面。

　　消费者愿意选择“传统的、油炸的方便面”还是“非油炸的”方便面？

　　——这就是新规则！　　

　　怎样扩散品类构建　　

　　“扩散品类构建”是指已上市的产品、企业为了再次获得产品销量增长，经分析后将产品从现有品类或固有认知品类内移出，放入包含现有品类的更大品类中，从而获得销量的巨大增长。　　

　　扩散品类构建分两种

　　已上市的产品，企业为了再次提升销量，将产品从原有品类内移出，放入到包含现有品类的更大的品类中，获得销量的巨大增长。

　　江中牌健胃消食片是畅销多年的老产品，获得了消费者的认可。但随着市场变化，新产品层出不穷，一些游离不定的消费者开始转向其他新品。而此时，企业要求产品销量再上一个新台阶。江中健胃消食片面临的结局是：产品理论上已经进入衰退期，该如何解决？重新制定新的诉求并传播？这似乎是大多数企业的招数。当然，这样可以让消费者再次记起江中健胃消食片，产品不断更新形象，可以延长产品的生命周期。

　　这个决定似乎不错，但事实上收效甚微！江中牌健胃消食片什么用途？无非是一种界定于药物和保健品范围之间的可以促进消化的产品嘛。这是消费者对健胃消食片的认知。既然是类似于药物或保健品，除了胃部消化不良可以购买服用外，还能有什么作用？

　　事实的确如此，江中牌健胃消食片大多被胃部不适的消费者购买，并且是在不适后购买，这里需要注意一个关键词：不适后购买。

　　“不适后购买”的意愿有多大？胃部消化不良本不是大问题，如果身边没有健胃消食片，消费者也不愿意专门跑去买上一盒。既然存在这种消费心理，健胃消食片的量到达一定程度后，自然就无法获得提升了。所以，制定新的传播计划作用是微乎其微的，相对于大量的广告费用，高投入低产出怎么办？

　　扩大用途，似乎可行。

　　于是，我们看到江中牌健胃片从“药物型保健品”品类中移出，放入“家庭常备保健品”品类内。这里有什么变化？“家庭常备”四个字很关键。“家庭常备”扩大了产品的用途，原来只是胃部不适才可能购买的药物型保健品，现在变为了事前购买的“家庭常备保健品”。

　　这一变化太伟大了，在消费者看来，江中牌健胃消食片是家庭常备的保健食品，就算是胃部无不适，也该买上几盒放在家里备用。

　　何时企业的保健品进入了消费者“家庭常备”的保健意识范围，销售的增长将获得质的飞跃。　

　　扩散品类构建的另一种情况

　　企业推出的新品（还未上市），从固有认知品类中移出，放入到包含固有认知品类的更大的品类中，获得销量的巨大增长。　

　　这种构建常常是一些品类较小的产品，为了扩大销量改变品类认知而获得增长。如馍片产品，本身不局限于“馍片”品类，而是将自己放在“休闲食品”更大的品类内大展身手。

　　“好吃点”是一种饼干食品，如果在饼干品类内发展，销量难以有大的突破。于是好吃点进入“休闲食品”品类，通过传播改变了消费者认知——好吃点是一个休闲食品而非单纯饼干。

　　扩散品类构建，常常因为改变消费者的固有产品认知，使产品获得销量的巨大增长。　

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