说恒心：他历经八年的注册商标“恩人”已经与茅台股份有限公司，达成全国（全球）开发合作意向，现转向寻找投资合作伙伴工作；说勇气：白酒行业竞争如此激烈，他敢奋不顾身进入；说激情：看看他的豪情――“资本有限，但苦练多年的营销From EMKT.com.cn策划、整合推广、一线商战经验等，史玉柱能做到的，吴向东（金六福）能做到的，我如果做不到，将遗憾终生甚至于愧对人生。这也是我进入酒业不同于他人，准备了八年：找市场、找控制市场的文化、再找浓缩文化的商标、再找有强大母品牌的合作厂家。万事具备，现在只需资本的介入临门一脚。”　　

　　他设计的大致过程：首先把与茅台的合作平台搭建起来，恩人酒造出来，运营团队稳定起来，然后引入风投大干快上，目标是实现恩人酒发行股票上市。　　

　　看得出来，他是经过了多年的准备和深思熟虑的。但问题是：茅台“恩人酒”和黄金酒不可类比。下面仅从策略层面谈谈个人看法，权当是对问题的分析，绝对没有低估和诋毁“恩人”酒的意思。　　

　　黄金酒传承了史玉柱的脑白金模式，先进行严格的市场测试，再由慢到快，高举高打，迅速占领消费者的心智资源：送礼的保健酒。其实核心还是送礼。而茅台“恩人”酒，虽然说也可以用来送礼，但其实不具备产品的功能支持，即黄金酒是对身体有好处的、保健的；恩人酒没有这样的功能。如果诉诸于文化，就会显得空洞，茅台的品牌只是对“恩人”酒起到品牌背书的作用，其他的附加值是很低的。因为消费者都知道，只是一个“挂名”而已。　　

　　而说到金六福，其实道理是一样的，不同的地方是，金六福不纠缠于产品的功能，只塑造了一个“喜庆”酒的定位；这或许是跟“恩人”酒打造“恩人”文化有某种相通的地方，但“恩人”酒有一个不可忽视的软肋，那就是：感恩和喜庆的文化心理是不一样的；喜庆讲究是“氛围”，感恩讲究的是“附加值”，也就是说，“恩人”酒还是不具备健康、保健的附加值，缺少一个“感恩”的“支撑”和“理由”。从资料上看，有将“恩人”酒定位于送礼的迹象，这无疑使“恩人”酒丧失了绝大多数的竞争优势。看得出来，目前“恩人”就还有些摇摆和混乱。　

　　以下，简单分析“恩人”酒PK黄金酒的一些不足之处。　　

　　商业模式欠清晰　　

　　从现有信息看，仅有一个策划（商标），就想用这个来吸引投资，现在的难度很大。第一，这仅仅是一个商标，而不是品牌或品牌资产。第二，仅仅有一个设想或豪言。有勇气和激情是好的，但没有任何数据的支撑，难以打动投资人。第三，投资方的权益不明，是参股，参与决策还是只是投资还是不参与决策和管理经营等等，如果参与管理，又怎么进行分工和合作。这是公司成立初就一定要想好的，要不，很难持续、健康发展。　

　　定位的摇摆与模糊　　

　　前面讲到定位于“感恩”虽然从产品而言，没有十足的把握能取得黄金酒的成绩或金六福的成绩，但至少还有一线希望。但如果定位于送礼则很难打动消费者，而且这个定位很难取得成功，即，在消费者的心智资源里很难站住脚。　　

　　为什么这么说？首先，从白酒看，“恩人”酒不是八大名酒，茅台品牌充其量是品牌背书而已，凭什么能用于送礼，价值感何在？接收者或许会认为是“山寨”；其次，送礼的礼品除了价值感以外的第二层面是物质的，能带来什么利益，对身体的保健等等。完全没有产品支撑的品牌是不可能的，尽管精神层面的成分会越来越多。　　

　　但“恩人”酒定位于感恩，但却采用礼品酒的方式来运作渠道和区分目标消费者，显得摇摆于模糊，这对这个品牌而言是很危险的。　　

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