彩虹企业管理咨询首席顾问兼首席培训师孟庆亮这次下广东在一个企业做一个咨询项目，目睹了一场有趣的“跑步”活动的组织过程，写出来和大家分享。

　　全案介绍：

　　A公司的李总是一个毛泽东迷，对“步调一致才能得胜利”的主席名言特别推崇，2008年由于在执行力建设上不利，企业吃了不少苦头，将2009年定位为执行年，但是如何才能提高员工的执行力呢，李总决定抓三个方面，认识、技能、体能三方面，最后想到可以通过“跑步”来提高体能和认识，于是要求办公室出台了一份关于“跑步”的要求与规定。

　　主要内容如下：一、跑步参加人员：所有管理人员含高管；

　　二、跑步的时间：中午或下午下班后；

　　三、跑步的距离：围着厂区的主厂房跑十圈。

　　可头三天执行的结果：请假的人员较多，原因平常不锻炼，又是在下班时间，与原有工作与生活习惯有冲突；几个中层干部跑了三天就肌肉拉伤，表现身体有问题；抵触情绪很大，很多人不想跑，或希望少跑几圈；由于无人点圈数，很多人混着走几圈，由于中午和下午都有人跑，中午跑的人也无人点圈。跑得最快的跑完了五圈、最慢的还没跑完五圈。

　　三天后李总出差回来，看到这样一个状况，马上进行调整：

　　1、跑步的人员：仍然是所有管理人员，老板也不列外；

　　2、跑步的时间：只定在下午下班后，中午跑的人员必须是下午有工作安排不能回家的，而且必须经行政总监批准。

　　3、跑步的圈数：十圈不能改变，跑不完的走也必须走完。

　　而且李总对为什么要跑步做了一个简单说明：办公室工作一天，进行跑步对身体有好处，是对自己、对家庭、对公司的一种负责；同时跑步训练也是为了打造团队执行力，进行氛围营造的一个有效办法。

　　随后的几天里，老板亲自带队，跑在队伍的前面，全公司谁也不敢再说二话，但是小问题还是有的，一是个别员工依然没有跑足十圈，二是由于跑步的场地的东头有一个内圈和外圈，

　　很多员工跑内圈图省力。这一情况被李总看到，马上召集会议宣布补充规定：在东头的圈边设一巡边员进行观察，所有的人每跑完一圈必须领一个牌，领足十个才算完成跑步。谁再作弊就请走人。

　　就这样，又通过将近15天，整个跑步活动坚持了下来，速度从最初的最快与最慢有五圈差距，到只有不到两圈，所有人的精神面貌大为改观，不再有人埋怨，在后来的“跑步”征文活动中，所有的人都说了很多的体会，不尽达到了老板的目的，还有许多人得到的许多其他好处，如部分人减肥成功；许多人原不想吃晚饭，而跑完步后胃口大开；失眠的人能睡好觉；原一个人跑步不能坚持，而现在随团队跑成为一种习惯等。

　　目前，在这家公司下班后只要不是下大雨，不管老板在与不在，检不检查，大家都会习惯坚持跑步，新到的员工也很容易被其同化。

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