案例1：

　　A手机自今年3月成为家电下乡产品至今（即将退市），到目前为止依然维持着当初入围的价格，可谓是“金刚不坏之价”，半年多的时间里没有降过价格。仔细追寻下去，原来厂家的意图是该入围型号一条道走到底。更绝的是厂家直接换了一个型号，其外观、功能基本不变，唯一更改了序列号：原来叫A的，现在叫A1或者A+，但家电下乡的产品依然为活动之初的最高限价，享受着皇族的特权。

　　据统计，零售价格在1000元左右的手机，自其离开生产线以后，平均每天以2元的价格下跌。按照这个比例计算，如果这部手机3个月过后，仍然未销售出去，它至少要贬值近200元左右。然而一张家电下乡“黄袍加身”，助长了部分厂家或经销商不愿意降价的气焰，一句话：享受13%吧，消费者来买单。

　　造成这种现状，与入围活动的厂家有着直接的关系，主观上，厂家可能只顾及眼前利益，认为与家电下乡捆绑，忽视了价格的管理，不愿意调价，调价涉及到对渠道库存机器的二次包装、渠道保价及家电下乡系统价格体系的维护等等；忽视在家电下乡活动基础上叠加促销，这样给其带来额外的成本投入。客观上，市场疏于管理。厂家已给予经销商一定的补贴，但由于对市场、终端价格监控管理不到位，经销商明目张胆的按原标价销售，一副狠狠的敲一杠子是一杠子的无赖嘴脸：从厂家得到了补贴，又从消费者处获得高额利润，何乐而不为呢！当然不管是哪种情况，势必给家电下乡活动蒙羞，损害了消费者的利益，影响了整体活动的开展。

　　那么该如何制止此种情况呢，笔者认为，主办方关键在于建立起一个入围产品的库存预警机制，并落实到位，对于一段时间内销售不佳的产品坚决予以清除。通过加快下乡产品的库存流速，对入围厂家施加终端销售压力，从而迫使厂家积极的采取终端对策，提升销售。

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