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中小酒企战略之痛 中小酒企在战略制定上的问题是很多的。大致可以归结为四类：一种是没有战略，走到哪里算那里；二是制定了战略之后当摆设，成了年初开会时的报告，应付董事会的书面材料而已，战略没有落地，与企业日常的经营没有关系；三是战略过度，用大企业的战略思想来指导日常经营活动，战略僵化，将战略和战术对立起来；四是制定了战略一成不变。 上述这四种战略上的问题都是非常可怕的。 没有战略，企业就成了无头苍蝇，没有对企业经营的环境进行足够的分析，没有找到实现目标的路径。没有战略路径，自然目标成了口号，成了标语，成了空话。事实上这样的目标制定也没有多大意义。企业在处理日常事务和市场问题的时候，找不到评判的依据。这样的企业就像在深夜中航行一艘没有罗盘的小舟，早晚会淹没在大海的风浪中。 大部分中小酒企不是犯了第一种错误，更多的是第二种错误。中国实行市场经济也已近20年，小企业里也不缺乏能人和科班大学生。他们从书本上知道战略的重要性，于是在年初进行各项规划时，当然也会有各种各样书面报告，也会有战略规划，这是年初工作时的样子和惯例，也是必须要向董事会提报的，否则日子也混不下去。热热闹闹地的战略规划之后就束之高阁了。在日常的企业经营中，战略并没有转化为战术行动，或者战略并不是指引战术行动的纲领性方向性文件，并没有落地。战略和战术成了两张皮。这样的战略几乎没有任何用处，是自欺欺人的表现。 第三种情况对企业的危害更大。何谓战略过度？这是笔者在与中小酒企营销From EMKT.com.cn高层接触中发现的一种现象：企业规模不大，市场地位也不高，但是老总凭着自己所谓的过去成功的销售经验，将产品简单地划分为战略与战术产品，战略产品盲目地坚挺价格，甚至比全国名牌产品的价格还要高。而在促销上采用单一的不与价格相关的促销手段，所谓提升品牌或者做品牌。这一种思路很唬人，做品牌啊，做公关啊，都对啊，简单地拼价格肯定是有出路的啊。但是却忽略了企业制定各种营销策略必须基于自身品牌地位的现实。笔者将这种现象称之为战略过度。战略过度牺牲掉了自己的销量，而追逐所谓的品牌建设。却是知其一不知其二，不知做销量本身就是做品牌的一部分。对于很多中小酒企来说，首先就是要有足够的销量规模，没有销量作支撑，淡出追求所谓的品牌，只会让市场上多一些空壳品牌-------就是没有市场地位和销量的品牌。价格作为一种必须的营销手段，是其它营销手段不能代替的，多种营销手段综合运用，才能有好的业绩。在这里要重温陈春花教授的一句话，营销就是在合适的时候做合适的事。换句话说，不合适的时候做了不合适的事，那就不叫真正会做营销。 第四种情况也是一种比较常见的问题。年初时候制定了宏伟的目标，也为此进行战略规划。并且严格按照此种战略指导进行各项营销活动。但是却忽视了战略的本质。战略是基于自身资源，对外部环境变化做出合适的应对途径。作为充分竞争的市场环境，可以说变化非常的快，而有浮萍之感的中小酒企在其中更多的是适应和顺应变化。如果制定的战略一成不变，那么战略也就不能保证正确。所以对于中小酒企来说，每半年要对战略进行一次全面的检索，对战略进行及时的修正，这不是在否定过去，恰恰相反，这是一种管理智慧。盲目坚持是愚蠢的表现。 黄文恒，知名酒类策划师，高级咨询师。知名营销专家。知行合一的营销理论实践者！中国式营销的忠实践行者！一线实战营销理论总结者！“有策略执行”的团队执行力提升理论、品牌“段位论”、品牌“六化”论、“1+1厂商联合体”渠道模式等营销理论的创立者。欢迎交流：email:3huangwenheng@16.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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