一、 厂家给的地盘越划越小。很多强势品牌的厂家已把经销商发展到县一级；渠道越分越细，商超是商超经销商，流通是流通经销商，小终端是小终端的经销商；经销商的市场空间被分割的愈来愈小。

　　二、 渠道利润不断下降。现在做经销商远不如以前好做，钱越来越难赚；人员不断地增加，利润却越来越薄，干的是搬运工的活。

　　三、 厂家对经销商的要求越来越苛刻。厂家除了全品项进店，还要求铺货率、生动化陈列、第一陈列等等；最让经销商头痛的就是每月的任务和回款了，有时压得经销商喘不过来气。

　　四、 厂家与经销商的地位不对等。厂家是游戏规则的制定者，经销商必须无条件执行。厂家总认为自己要比经销商高明，除了让经销商赚钱，还给经销商带来了先进的营销理念等等。有的厂家甚至把经销商作为它自己下面的分支机构来管理。

　　五、 厂家在维护自己的利益时，经常不顾及经销商的利益。不少厂家的产品一旦打开市场，就开始牛逼起来，干一些过河拆桥的事；常用手段是多设经销商，更有甚者是自己建办事处直营。

　　六、 一些厂家业务人员素质不高。有一些厂家的业务人员为了完成销量和回款，不谋求如何通过做好市场来提升销量，而动辄以“你不要做了！”或者以“费用不给你报了！”相要挟，大部分经销商都是敢怒不敢言。这当中也不乏有钱权交易之事。

　　由于经销商与厂家不可能是一体的，那么厂商之间的矛盾就时有发生。而经销商往往是出于被动的地位，所以当一些经销商发展到一定规模时，也在深思自己的发展出路。除极少数经销商在朝多元化发展时，也有相当一部分经销商选择向上游发展，自己建工厂，创立自己的品牌，还有就是走贴牌之路。

　　笔者见到的许总就是一位做流通的专家。多年前在某地经销某款名酒，每年的利润也有200来万，但是许总感觉自己发展的空间有限，于是有了新想法；计划放弃自己所经销的某款名酒，去和一中国名酒厂家谈贴牌，没想到终于谈成功了。许总也成了当时某个省做贴牌酒第一人，开创了该省做贴牌酒的先河。

　　当时很多人对许总放弃其某款名酒的经销权大惑不解，每年稳稳200多万的利润不赚，反而冒着风险去做贴牌，究竟市场前景如何，绝大多数人都不看好。唯有许总一意孤行，明知山有虎偏向虎山行，他是铁了心要把此事做下去。为了此事，其妻也和许总吵了一架。

　　许总在走贴牌之路时也不是一帆风顺，第一年亏了，第二年才实现盈利，经过几年的摸索和发展，其贴牌产品已发展到近十个省的市场，年销量达两个亿，产品定位就是乡镇流通市场。

　　还有一位申总经销着一家全国知名饮料厂家的产品。在某年经销商大会上，厂家宣布当年的年终返利不能如期兑现，申总得知这一消息，没等会开完就离开了会场，回到家里，通知业务员立即把知名饮料厂家的产品从超市下架。任凭厂家经理怎么解释、劝说，申总就一个态度：坚决不做了。

　　此后，申总自己开了一家食品厂，通过几年的运作，产品不仅销往全国各地，而且还对外出口。现在已取得“中国驰名商标”称号，年销量近十个亿。

　　以上两位经销商反弹琵琶，开创出另外一片蓝天，事业跃上了一个新的台阶，也称得上是经销商中成功转型的佼佼者了。

　　经销商们之所以要这么干也属被逼无奈。当然作为厂家可能有一百个理由说我为什么要这么做，而经销商也可能会找一百个理由说厂家为什么不能这么做。当厂商双方都站在各自的利益方面说话时，是肯定谈不拢的；最后的结局就是分道扬镳。再者，在现今市场的自由竞争中，当每个人都在考虑自己利益的最大化时，所使的手段都是近乎相同的；所不同的是每个人思路存在着差异。正所谓“穷则变，变则通，通则达”。

　　所以，古人云：“螳螂捕蝉，黄雀在后”。当某些厂家还在津津乐道于如何“砍大户”时，殊不知这些大户们已经挥师倒戈，根本就不甩厂家的那一套。因此，高手与高手的对决，是没有绝对的赢家，究竟谁的技艺更胜一筹，那要睁大眼睛看清楚了对手是谁。

　　话说至此，并非要所有的经销商都去做厂家、做贴牌，都去和厂家较劲，只是如何让厂商共赢才是大家最终的希望。

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