在功利和短视的气氛中，加之部分专业企划公司和从业人员的推波助澜，企划工作与其本质出现了一股背离的趋势。在许多企业的企划工作中，以及在选择企划外脑时，激进和浮躁的思维和行动充斥其中。同时，人们发现很多靠所谓企划个案成功上位，抑或曾经登行业之顶的企业，流星般的逝去，或者速又黯淡下去，萎靡不振。于是很多人开始反思。作为目前企划两种模式之一的沉静企划，由此被很多企业在开展企划工作和选择企划外脑时，日渐受重视，并在实践中体现出强大的竞争力。不能完全否定激进企划的积极意义，但是并非所有的企业都适合选择激进企划的模式，也并非企划工作的所有方面都适合选择激进企划模式。本文即着眼于沉静企划，为企业在开展企划工作和选择企划外脑时，提供区别于激进企划的思考方式和践行路径。

　　诚然，相对于企划目标和结果的追求，沉静企划与激进企划基本是一致的。但是在实现的路径和方法上，沉静企划有区别于激进企划。

　　首先，相对于激进企划对于目标饮鸩止渴式的追求，沉静企划遵循市场规律和产业发展导向，倡导渗入式的管理，循序而坚定。

　　其次，区别有激进企划对于品牌诉求的张扬和传奇，沉静企划追求品牌的克制和内敛，逐本和系统，秉承持久的渗透和积累，而不是戏剧性的、激进的片断。

　　再次，不同于激进企划中存在的一些人为拔高、甚至不惜背离事实的方式，沉静企划坚持言符其实，不违背法律和社会公德。

　　同时，异于激进企划对于品牌知名度短期火箭般上升速度的追求，沉静企划的品牌慢道，追求使企业拥有更经久不衰的品牌张力和更具竞争力的品牌深度。

　　此外，激进企划更多的是关注企划的外部工作，沉静企划对于企划工作的关注不仅仅是对外，同时聚焦内部，内外兼顾，和谐统一。

　　企业到底是采取激进企划模式，还是采用沉静企划路径，因己、因时、因势等因素不同而不同；因企业对于短期和长期效率、短期和长期效益的不同考量而不同；更因企业是否追求基业长青而不同。相对于激进企划，沉静企划在企划工作开展方面，提出七大主要践行路径。之五具体如下：

　　慎用领导者形象树品牌

　　成功的领导者打造了成功的企业，但是这并不意味着，这个成功的领导者就是品牌最好的发言人和传播者。不同于激进企划中对于企业领袖个人品牌的过度开发，沉静企划主张谨慎使用领导者形象策略来打造品牌。

　　沉静企划的这一主张，在热衷于抛头露面、喜欢被镁光灯聚焦的部分领导者那里，肯定不受欢迎。实质上，这一主张却是另一种对领导者的真正关爱。之所以不受欢迎，主要原因如下：

　　首先，不可否认领导形象打造的好，确实可以带动企业品牌的发展。

　　其次，部分领导者个人的偏好，热衷于此。

　　再次，公司企划人员或企划外脑，投领导者所好，进行推波助澜。

　　此外，领导者良好的形象可以与助于企业的经营，尤其是对外关系的拓展和协调上。

　　当然，如果企业的领导者，可以有李嘉诚式的德行和智慧，保持企业基业长青；或者有比尔盖茨一般的才华和能力，确保在企业的发展过程中领导者的个人品牌和企业品牌会相得益彰，互相辉耀，那无可厚非。但是，诚如柳传志所言，中国暂时还没有伟大的企业，如果再往下深入延伸，那是因为目前还是缺少伟大的企业领导者。很多企业的领导者到了最后往往是无法承担其重。

　　用领导者形象树品牌，甚至是领导者形象大过于企业的品牌，这种状况在激进企划主导下，有很多成功案例。但也很多企业因为没有摆正领导者个人品牌与企业品牌的位置，而对企业品牌产生很大的负面影响。

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