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长虹“三坐标”模式启迪家电业 编者按： 滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。 每次伟大的技术革命都将造就一批伟大的企业。正在全面进入平板时代的中国彩电业亦然。 平板时代的企业战略该作何调整？在这方面长虹做出了有益的探索。 在长虹“三坐标”战略版图中，传统的家电整机制造商作为立企之本，成为企业发展的根基，同时向产业价值链、产业形态和商业模式三个方向开拓。 长虹模式是否代表了先进的生产力方向？平板时代彩电企业转型升级又有哪些值得注意的地方？本报从今日起将陆续刊发这方面的稿件，以长虹为例，全面剖析彩电企业转型升级过程中的成败得失，敬请关注。 中国彩电企业一直不缺乏战术，无论是风靡一时的价格战，还是一度盛行的概念炒作，甚至曾出现过大篷车、演艺促销等一批颇具中国特色的营销From EMKT.com.cn策略。然而变化的只是形式，不变的则是经过中国彩电业30多年的发展，民族彩电企业快速崛起。 作为国内最早一批进军彩电业并依托军工背景的企业，长虹通过对这一领域的精耕深拓，并实施有序的外延式扩张，特别是通过自身不断的战略变革与升级，引发产业升级方向。 经过50年的积累和发展，特别是最近5年的快速成长与崛起，以赵勇为代表的长虹新团队，在“三坐标”战略的指引下，在明确方向、找准定位、狠抓执行等一系列大刀阔斧的变革和创新中，带领着长虹驶入新的未来，也为中国家电产业的发展提供了多重借鉴。 产业价值链下的新利润点 行业观察家指出，商业模式是企业赚钱的手段，实现企业利润的最大化，必须要通过构建产业价值链，特别是要实现价值链的外延和提升，确保企业掌握在市场上的话语权。同时又能借助产业链的优势，把握对产品的定义权。 近年来，长虹在家电、手机、数码等产品上，积极打造话语权和定义权，率先在国内建设等离子屏工厂，全面切入对等离子屏的研发、生产，从而打破了外资企业在平板面板上的限制。同时，长虹还通过与同行合作，组建空调压缩机工厂。而后以资本运作切入美菱冰箱后，又实现了对华意冰箱压缩机工厂的掌控。 除了对关键零部件的把握，长虹还通过自主创新，积极进入国内企业长期以来面临的软肋——集成电路设计。通过成立虹微技术公司，进入集成电路的设计，并推出了SoC芯片，打破了中国彩电企业长期以来在控制芯片上的短腿。 这实际上与全球产业发展趋势保持着高度一致。近年来，全球产业化演变趋势正呈现出“重技术、营销，轻制造”。原因就在于，制造环节的进入门槛较低，极容易陷入重复投入、盲目无序扩张的境地。过度竞争自然会导致企业及行业利润全面走低，令企业缺乏对技术创新和市场营销环节的可持续性投入和建设，最终沦陷为全球制造大工厂的尴尬中。 而进军上游，掌握关键部件和核心控制芯片，不仅可以左右产品未来发展的方向和技术升级更新技术，还将为企业提供源源不断的利润回报。最终为企业的发展提供更多的创新动力和积极性。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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