《实话实说》当家人和晶在自己的博客中撰写了“终于谢幕了”和“别再拿收视率说事了”两篇博文，用以表达自己的心境和感触，作为当家人我想她有很多话想说，但又不能“实话实说”。以下援引和晶博客原文：　　

　　别再拿收视率说事了(2009-09-23 12:15)　

　　如果你能回答以下几个问题你可以看到那个弱智的借口下是什么.

　　1 <<实话实说>>的选题是可以由一个人来画圈打勾的吗?

　　2 哪个传媒可以给一个普通群众在央视的屏幕上给予40分钟长度的关注和讨论?

　　3 网络可以隐身说实话,电视可以让一个隐身人来说真话吗?

　　4<<实话实说>>整整十四年,我的队友们依然乘地铁上班,买房还要靠家属帮忙,他们傻啊?

　　5 一个亲爹不要,后娘不疼的孩子,是孩子自己的错吗?

　　 祝大家健康!

　　 和晶　2009 9 23日　　

　　或许，您从本文中能找到其中的答案。

　　一、产品都有生命周期

　　产品是有生命的，像世界万物均不可能永久存在一样。

　　通常，产品的生命周期分为推广期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。一个百年老店之所以能够持续经营是产品的不断推陈出新，对于一个不经过更新换代的产品，企业能做的就是延长产品的成熟期，进而推迟产品走向没落的时间。

　　我们姑且把央视看做一个以营利为目而又肩负社会责任的国有企业，《实话实说》也不过是它旗下的一个产品。《实话实说》从1996年3月16日第一次与观众见面到2009年9月26日17时23分播出的最后一期节目，从主持人崔永元、和晶、阿忆，再到和晶几易其主，也经历了推广期、成长期、成熟期和衰退期。作为央视的一个品牌产品，无论曾经多么辉煌灿烂，但最终是要走向黯淡的。可以说，无论什么原因，《实话实说》被枪毙是必然的，如果有疑惑，那就是如何能让它再坚持长久些，而不是不能接受《实话实说》离去的现实。

　　二、市场定位要因时而异　

　　我们说，一个产品的推出是以前期大量市场调研为依据的。当我们发现市场有需求，或者说市场并不饱和，或者是我们的产品在同类产品中有较强的竞争力、或者是我们有较强的策划团队、甚至是我们有一个战无不胜的销售团队的时候，我们才会决定这个产品的上市。产品上市之前，对产品的定位尤为重要，产品是针对高、中、低端哪个市场？这个产品在这个市场能做多久，在产品经营过程中，还要考虑如何能让产品衰退期来的再晚一些。

　　我想《实话实说》应该也是在这样的考虑基础之上运用而生的吧。九十年代中期，普通老百姓接触外面信息的渠道大多还是来自于广播、电视类媒体，有关国计民生之类的话题，还只是停留在锁定CCTV之上，一个领导、一个企业家、一个学者、一个艺术家，甚至是一个普通人能在全国亿万观众面前就有关话题发表些由衷的言论，这样的一档节目当然会受欢迎。

　　九十年代中期，中国互联网刚刚兴起，然而随着时间的推移，今天的互联网已经进入普通家庭。互联网海量的信息、发帖的速度、虚拟的身份、让国民第一时间了解了事实的真相，听到了可信得声音。回头再去观看已过时势的《实话实说》，未免觉得有些言论不伦不类，不可大快人心。这是电视媒体的弊端，作为国家对外宣传的窗口，节目必须把握分寸，点到为止，什么都实话实说很明显是不现实的。而互联网就恰恰弥补了电视媒体的这个缺憾，因为发帖者不用“前怕狼，后怕虎”，“身正不怕影子斜”只要讲事实就能得到大众的支持。

　　当老百姓在《实话实说》中听不到太多实话，甚至是只能听到一些无关紧要、与己无关的实话的时候，当然这部分观众就不会再太多关注它了，观众就是消费者，当消费者对一个产品不再关注的时候，势必会影响它的销量，它的离市也就不远了。

　　市场定位是在特定时期、特定的历史环境中做出的。一个一成不变的产品能在历史的长河中永垂不朽吗？就笔者所在的温热理疗行业来说，一个10多年前韩国研制的理疗床产品没有任何实质性升级换代，能和北京老伴健康产业集团现在生产的老伴理疗床相比吗？即使十年前它是世界一流的产品，随着时代的发展，到今天也会被淘汰。由于定位为“讲实话”的《实话实说》无法和互联网竞争，也由于其产品名称的局限性使其不能重新作出市场定位。在优胜劣汰的竞争中，它的死去也是必然的。

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