1. 企业心理年龄

　　为什么我国企业生命周期相当短？为什么相当的明星企业在一夜之间就变得危机四伏？为什么飞黄腾达的国有、民营企业在国家宏观调空面前不堪一击？这些现象说明了我国企业的阶段特性，还出在发展的幼稚期，还很不成熟，固然有也就是说我国企业心理年龄还相当低 即便是有了10多20多年的企业运营历史，但是还不能避免一些低级管理错误或决策失误的产生。一方面在于我国经济的发展初期，从物资短缺时代发展过来，企业当时的成功带有很大的偶然性；另一方面许多企业还没有摆脱小作坊的经营思路与理念，企业经营者决策思维、决策的依据没有大的突破，企业实际年龄与心理年龄存在相当的差距。出现了企业规模大，但是企业思想与管理方式相对滞后的现象。　　

　　2. 企业心理年龄对企业管理的影响

　　不同的企业心理年龄决定了企业的不同思维方式，也决定了企业的管理方式。那么企业心理从那几个方面产生对企业的影响呢？主要体现在三方面原因：

　　其一，企业心理年龄决定了企业的价值观。

　　从企业的价值观来看，成熟企业经过多年的探索，已经形成了相对稳定的价值观，无论那轮董事长或经营管理层更替，但是企业的价值观很少有巨大的调整或变化。也就是说企业明确了最终服务目标，也限制了部分经营层随意决策的思维。

　　其二、企业的心理年龄决定了企业的管理风格与管理方式

　　企业的心理年龄决定了企业的管理风格，对于幼稚期企业，企业管理还处于试错阶段，经营者主要精力在开拓市场，以市场经营为主，管理上主要依靠指令去维持。该段时期企业管理还处于相对原始的起步阶段，或许企业管理制定了相关制度，但是往往这些制度在不经意中被权威人士破坏，还没有真正被广大员工从心底里接受，制度也只是少部分员工的制度，而大部分人更多依靠人脉关系或分层指令来运作。这时候企业经营带有相当明显的经营者个人情节与感情色彩。管理风格上也体现了主要经营者的偏好，适用该偏好。如果经营者相对理性，企业的管理风格也相对理性，管理方式也相对稳定；反之，感性的经营者对于企业内部管理不同时期采取不同的标准，灵活性相对大，对于同类事务处理标准也经常发生变化。在管理方式上松紧程度不一。

　　其三、企业的心理年龄决定了企业的发展目标与路程

　　类似于人的成长历程，不同企业心理年龄的成长所付出的代价与发展道路也不尽相同，对于心理成熟比较早，对于社会各种客户关系、企业关系理解比较深刻的企业，其发展目标相对比较理性，也比较容易明确，付出的代价相对较少。同时也发展的路径选择上也比较容易确定；但是相对企业心理年龄不成熟的企业，其发展目标往往在漂浮中，一会儿三年发展目标，一会儿新发展战略规划，在发展道路上可能需要付出更多的艰辛与努力，当然其中也有不乏获得更好的机会型企业。其发展路径也是在摸索中前进，企业内部管理方式的成熟相对花费更长的时间与成本付出。　

第 1 2 页　　　　下页：第 2 页 8

相 关 文 章（共2篇)

品牌战略对企业可持续发展的作用 （2004-06-16, 中国营销传播网，作者：包·恩和巴图） 企业家的责任 （2000-06-27, 《销售与市场》1999年第三期，作者：董谦）