我们顺着任天堂的业绩察看，5年销售年成长36%，市值平均增长38%出色的表现，可能是一个非常出色的业绩了。可是对于联想、海尔来说，这个增长是非常普遍的，甚至是不合格的要求而已，（中国From EMKT.com.cn大多数企业增长率速度都达到上百倍甚至上千百倍。）那为什么联想与海尔不能上榜呢？

　　我们继续深入探索，可能认为是任天堂卓越的创新能力。成功开发出DS手持游戏机、Wii等热门产品，即使是2008年经济危机的艰困时期，其仍然持续保持创新，但是SONY与微软的创新更厉害，技术可能还强，却追赶不上任天堂。这里的精彩与诱惑，真令我们百思不得其解。

　　但是，任何商业的精彩与诱惑，都有其本质的东西。所以，我们需要透过表面，从本质上去剖析任天堂，便可能窥视到“全球最佳企业”榜首打造品牌的秘密。

　　率先聚焦品类第一

　　任天堂是“游戏机”的代名词，但是任天堂不是第一家做游戏机的品牌，更不是技术最先进的企业，那么任天堂凭什么获得全球最佳企业的榜首呢？问题的关键就在这里，任天堂是第一家首先在消费者大脑中聚焦于“游戏机”品类的。

　　就像中国空调品牌之间的竞争，本来春兰有机会成为空调第一品牌，可是春兰没有这样做，被格力率先聚焦了，现在空调第一便是格力占据。

　　品类第一往往拥有绝对的优势。任天堂一旦率先在消费者大脑中聚集时，就会凸显出领导者比其它品牌的优越性，无论在技术上，还是在消费者体验游戏机的过程中。

　　许多企业运作品牌的时候，并没有意识到品类第一的优势。虽然在一定程度上也开辟了新品类，但是没有真正在消费者大脑里，特别是能够创造势能消费的人群里建立一种品类第一的认知优势，导致许多品牌上市时轰轰烈烈，稍后就变得无声无息了。

　　品类第一并非需要我们第一个开发出新品类，关键性在于我们能比其它品牌率先在消费者的大脑里聚集品类第一，这里决定性的。

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任天堂的人间神话 （2000-07-03, 《销售与市场》1997年第七期，作者：常松）