由于市场难开发品牌难推广，专卖店老板难见面，市场开拓客户开发愈发被动，谋求主动化妆品牌市场推广模式随之创新，采用专家型业务开发市场开发客户，全能督导稳定市场提升品牌维护客户，促销方队提升业绩帮助客户树立信心，提高品牌在店铺中的地位，新市场运作模式=专家业务+全能督导+强势促销=品牌市场营销。

　　现在的业务抱怨店铺老板耍大牌，其实店铺的老板有自己的苦衷，如果店铺的老板接待所有来访的业务，店铺老板什么事情也不做都接待不过来。

　　所以店铺的老板有选择的接待品牌业务，例如店铺对品牌感兴趣，觉得业务员气质不凡，自驾车业务与带随从的大业务，包括同行的推荐，或者正好撞上老板，开发市场大业务机会多，中业务碰机会小业务只能碰运气，所以现在的业务员必须为专家型业务，方能得到店铺老板的接待与重视。

　　所谓的大业务就是专家型业务，他们精通店铺经营的七大板块，1、店铺位置决定60%的业绩，告诉店铺老板要自信但不能迷信自己的能力，2、老板的思路决定店铺的兴衰，老板必须善规划懂经营方能把店铺最大做强，3、品牌是店铺发展的源泉，无品牌做基础店铺就是水中花镜中月，4会员决定店铺的未来，顾客与会员是店铺可持续发展的原动力，5、员工是店铺发展的基础，如果店铺的员工素质低，店铺的销售业绩上不来，员工服务水平低顾客就会流失，6、商品生动化陈列，艺术化陈列可以提升30%的业绩，陈列为无声的促销，7促销是店铺永恒的主题，没有活动没有促销店铺就会成为一潭死水。

　　专家型业务懂营销善策划会组织能执行，文提笔做方案武带队拼杀文武兼备，营销理论引导店铺发展，营销思路指导店铺经营，活动方案概念新颖操作性极强，组织实施滴水不漏效果显著。

　　市场的竞争格局呼唤专家型业务，小业务见老板都难根本没有机会，专家型业务在店铺经营方面给予老板多方面的指导，包括店务管理的十大版块，店长培训员工培训会员管理等方面给予店铺指导，成为店铺的顾问参谋与主心骨，店铺离不开专家业务，为了让业务帮助自己也要选择品牌。

　　专家型业务擅长组织会议，一场客户见面会基本开发一个片区，课程真材实料绝对实用，语言简练一语中的直插店铺的软肋，让店铺的老板觉得很痛但很兴奋，慷慨陈词煽动力极强 ，老板在冲动之余已经接下品牌。一场见面会基本搞定店铺老板，品牌顺利进入店铺由当地督导负责市场维护。

　　全能督导常驻片区服务客户，根据市场情况与客户的要求，按排促销活动实施促销方案，全能督导会带兵会讲课会策划会实施，所有关于市场的事情关于促销的事情，店铺的店务以及销售培训，拿得起放得下样样较精通，全能督导维护客户稳定市场，擅长店务管理商品管理，库存管理商品经营与员工培训，成为店铺的老板的好助手店长的好参谋，全能督导店铺老板重视店长佩服，所以全能督导的工作开展非常顺利。

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