在第一章节里，曾先生将目前流行于企业界的管理模式归纳为“AB式”、“甲乙式”和“大和式”。很显然，这是目前比较流行的分别为美国式、中国式和日本式的管理思维模式。　　

　　“AB式”为典型的美国管理理念，讲究“是非分明、有力制衡”，不压制对的也不放纵错的。有这样思维的原因，曾先生认为：其一是因为美国历史短，其二是因为美国人看世界的角度与东方人不尽相同。法国哲学家兼数学家笛卡儿在他做著的《方法论》中曾这样说：“人们的意见所以发生各种不同的原因，并不是因为由于个人的理想有好有坏，或者想象力有优有劣，而是因为对于宇宙万物的观察法以及观察的处所各不相同。”这段告诉我们：只要立场不同，很可能意见就不一致。　　

　　西方人发现，一切生物原本都发端与一个基本细胞。基本细胞分裂为二、二分裂为四、四分裂为八，这样持续分裂下去，由简而繁才构成宇宙万物。所以，“一分为二、二分为四、四分为八”是西方人观察地球所得出的结论。　　

　　这个结论认为：一可以分为二，那么二也就构成了一。进而在这种认识下，西方人认为一个所谓的观点必须有对立，既正确与错误的构成才是一个完整的观点，没有绝对正确或绝对错误的观点，西方人比较倾向于“以个体的对立看事物”，所以他们可以在不同的场合表达自己的真实感觉和意见，并不受其他因素限制。比如：孩子可以很直接的表达出对父母观点的不同意见，不会遭到父母的反感，更不会让父母觉得孩子“忤逆”，孩子也在表达过程中不会有心理障碍，不觉得这是“不孝”。

　　仅从此处分析来看：西方人在表达观点方面的开放以及对不同观点的容纳和公平探讨的原则在东方人的企业中是值得借鉴和学习的。这样有利于观点之间的真正沟通和交流。在国内的策划公司里，我了解到只有北京一家相对出名的策划公司在公司制度里有过类似的条例：创意会上无大小，只分对错；管理会上无个性，坚决服从。东方人有严格的等级制度，这是文化沉淀的结果，我们并非鼓励“突破等级制度的壁垒”，因为这种思想已经深入骨髓，改变并非一朝一夕。但我们鼓励在某些问题上进行必要的“解套”，解放思想才能将个人的创造力不断的凝聚和升华使其成为组织发展的源动力。这一点尤其在创意类公司比较重要。目前我国相对出名的创意类企业的成功，在对思想的开放和道德观念的突破都是相对成功的。也是因此他们才能将单个人的能力最大化并实现整个组织的腾飞。

　　与西方人观点不同的是东方人的观点。　　

　　在目前全球经济一体化的大时代下，中国、中国文化以及中国思维已经进入了世界主流文化的范围之内，对中国文化的研究已经成为全球各大跨国公司的必修课。这对中国文化的世界传播是一个相当有利的现象。在企业界，对中国员工的认识、对具有特色的中国市场经济的深度理解和剖析已经成为跨国公司想在中国取得市场成功的法宝。LG用了10年时间才真正了解了中国市场、联合利华、SAMSUNG、NOKIA、MOTOROLA等无不在中国经历了多年的摸索最终找到了一条适合其发展的道路。杰克*韦尔奇在他的中国之行曾说过：适合西方企业的管理理念和手段未必适合中国。GE可以以一天吞并一个公司的速度超快速发展的案例也许只能在美国这样的西方国家出现，而在中国，独特的中国文化造就了中国企业更独特的管理和思维文化，我想在几年之后，中国的管理文化必将成为全球主流文化之一，其重要性将不逊色于美国文化！　　

　　看来，韦尔奇先生还是高瞻远瞩的，在几年已经对中国文化充满信心了。　　

第 1 2 页　　　　下页：第 2 页 8