中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销实务 > 揭密工业品营销

揭密工业品营销


中国营销传播网, 2009-10-19, 作者: 王强, 访问人数: 6010


  前言:走进书店,打开营销From EMKT.com.cn类的网站,聆听营销大师的讲课,你就会发现奇怪的现象,到处在谈论,研究,出版消费品的营销策略和操作手段,而相对而言比消费品市场容量和影响大得多的工业品市场却很少有人提及。就其原因,工业品营销有不能说的秘密。该是掀开工业品营销的神秘面纱的时候了。

  工业品营销三大利器:关系、质量和服务、传播

  关系:最高人民检察院近期通报我国两年查办建设领域商业贿赂犯罪近万件。而善于经营市场的跨国公司进入中国工业品市场也难免“入乡随俗”是因为中国文化的强大与根深蒂固,新的商业规则并不能在短期内取得市场话语权,盛行于中国商业领域的依然是旧的习俗或者恶俗:人脉关系决定着企业的生存,请客送礼左右着竞争者的命运。中国有着不同的社会网络结构,是一个“关系”社会,所以即使在今天,关系在工业品营销中起着致关重要,不可替代的作用。但企业仅凭关系就能做强做大吗?答案是否定的,因为企业生存发展的最根本的问题还是用户的满意,用户满意的基础是质量和服务。  

  质量和服务:质量是企业的生命,而服务质量同产品质量同等重要,是检验一个企业管理能力的决定性指标。特别是在工业品市场,客户非常重视服务,与竞争对手相比,双方产品性能接近,但是你在服务上有自己的优势,就拥有核心竞争力,差异化服务是可以创造可持续的竞争力。服务能力关键是看危机解决的及时性和有效性,服务的好坏同时也是衡量企业形象好坏的标准之一,要利用顾客导向的服务需求,建立个性化服务,企业最大的投资应更好地“花”在解决客户的需求上。  

  传播:工业品营销的传播方式不是凭广告,而是凭专业的推荐渠道,推荐渠道有设计院,行业协会,相关的政府官员,行业内权威专家和客户之间的口碑传播,还包括实地考察,行业期刊广告,网上宣传,行业展会。  

  工业品营销包含的产品太多,在这里想通过分析外墙保温的长沙市场运作,来窥一点,见全貌。

  长沙外墙保温市场分析:一是长沙房价低,长沙房价位居全国第21名,2009年长沙二环房价在3300---3800元,远低于武汉房价,武汉二环房价在6000---8500元,二是竞争激烈,目前做外墙保温的厂家由去年10家增加到50家,三是外墙保温容量小,预计2009年外墙保温容量在1亿左右,四是目前外墙保温市场以有机保温为主占60%且上图率达99%,无机保温占35%,其他保温占5%,综上所述,价格竞争已成为主旋律,即使你有关系。这点已在湖南工程项目大都采用不知名品牌冷热水管上得到证明。

  外墙保温市场运作关键词:设计上图 收集信息 理清角色 推荐产品 报价 公关 招投标 项目实施 收款

  设计上图

  设计上图首先是一个战略问题,因为设计上图至少一年半以后,项目才进入实质操作。

  设计上图是工程项目很关键的第一步,特别是新产品,因为项目前期甲方和乙方和设计院打交道最多,而且设计师是以专家身份出现,可信度很高,设计师一句话顶厂家销售经理十句话。

  选择哪些项目做设计上图也很重要。有些项目高价拿地如建发房地产公司用5.4亿在长沙黄土岭开发的项目至少3--5年内都不会开工。

  设计院是宣传平台,也是信息平台,设计师为你塑造专业品牌形象的同时,也能从设计师那了解到工程信息和经销商信息。

  改图纸:如长沙市场目前外墙保温设计有99%为有机保温,要推广无机保温必须说服甲方改图纸,而甲方改图纸首先会考虑改图纸的风险,其次还要考察,研究,听取各方面的意见,还涉及费用,最后还要开会。所以改图纸过程复杂,最重要的是甲方的老板或关键人要非常感兴趣才行,才能推动改图纸的进程。

  收集信息

  收集信息主要是跑工地,拜访甲方和乙方。收集信息的方法有以下几种:

  一是到工地看工程概况牌,上面有项目名称,甲方/乙方/设计方/监理方的名称和负责人,建筑面积,开工/竣工日期等,从工程概况牌可了解到底要找谁。

  二是根据工程项目找经销商:最简单最有效的办法是看甲方/乙方项目经理或工程部经理办公室墙上贴的通讯录,它上面往往记载着已合作的项目供应商的联系方式。另一种是到工地多看,多留意,看工地现在用的是哪种建材,然后顺藤摸瓜,去批发市场找或向熟人打听,有时在工地也可碰到潜在的客户。直接向甲方/乙方项目经理询问不是个好方法,通常他们不会告诉你。

  三是做项目分析:通过各种渠道了解这个项目是否值得做,分析这个项目的情况是否符合自己公司的定位,这个项目的资金情况是否充足等情况


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共8篇)
*工业品销售:线人的常见问题 (2011-07-04, 中国营销传播网,作者:叶敦明)
*工业品营销:赢在客户价值创造 (2009-07-03, 中国营销传播网,作者:刘祖轲、徐姝婧)
*工业品营销的战术素养 (2009-01-12, 中国营销传播网,作者:陈学南)
*中国工业品营销缺什么? (2008-11-27, 中国营销传播网,作者:刘祖轲)
*工业品营销的核心——首席代表 (2008-11-03, 中国营销传播网,作者:陈学南)
*工业品营销:制定偏向采购因素法宝 (2007-03-30, 中国营销传播网,作者:丁兴良)
*工业品营销:建立信任的三段法 (2007-01-16, 中国营销传播网,作者:丁兴良)
*无声的战场--工业品营销 (2006-12-09, 中国营销传播网,作者:陈学南)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:28:49