中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 2009中国乳业的危与机

2009中国乳业的危与机


中国营销传播网, 2009-10-27, 作者: 许云峰, 访问人数: 2521


  2008年,中国乳业上演了一场地地道道的新版荒诞大戏:皇帝的新装。只不过受骗的不再是 “皇帝”,却是成万上亿的“上帝”。一如一个调侃的段子所说,外国人喝牛奶能够结实,中国人喝牛奶只能结石。2008年,无疑是中国乳业遭受到空前严重的信任危机的一年。  

  一、自导自演的“中国式”大败局  

  “三聚氰胺门”虽然最终以三鹿承担罪责而有了官方的盖棺定论,但对中国老百姓的心理创伤短期内很难愈合。进入新世纪以来,在蒙牛这条极富活力的鲶鱼冲击下,中国乳业获得了极速发展,呈现出勃勃生机。政府与媒体通过各方渠道宣扬的“一杯牛奶强壮一个民族”的论调,又无疑为本已疯狂的乳业增添了助燃剂。事实上,中国乳业本身就潜伏着恶性病毒,只是没有爆发而已。在源奶价格一路走高的情况下,中国乳制品特别是所谓的“纯牛奶”500L利乐装,价格一直维持在2.5-3元之间,大致与一瓶可乐的价格相仿。可以肯定,这是一个无法解释的现象。  

  中国乳业的大败局,由三个方面的推手合力造成。

  第一个推手,就是中国式的低价竞争。中国企业,特别擅长于价格战,片面地追求最高的市场份额。一方面受限于整个乳业链条的成本逐渐攀高,一方面又要维持相对的产品低价,以致出现恶性的价格竞争。于是,几乎所有的以全国为市场范围的中国乳企,为降低乳品成本同时又制造出富含高蛋白的假象,人为地添加三聚氰胺这种俗称“蛋白精”的物质,以提升乳品检测中的蛋白质含量指标。

  第二个推手,就是中国式的良知缺失。为追求利润,不假手段,哪怕是危害到消费者的身体健康,哪怕是有害于少年儿童的健康成长,三聚氰胺照常加起。赚的已经不仅仅是消费者的血汗钱,而是其生命本钱。喊着让中国健康、强壮的高调,做着大手笔的慈善事业,难道心里就没有不安和罪恶感?

  第三个推手,就是中国式相关部门的失职。缺乏安全又严密的蛋白质监测程序,竟然让三聚氰胺钻了空子,让其堂而皇之地山寨了蛋白长达数年之久。并且,“三聚氰胺门”却率先由媒体记者曝光出来,而不是相关职能部门,同样是中国式的悲哀。是的确无法检测到还是睁一只眼闭一只眼的“潜规则”,至今我们还不得而知。  

  中国乳业的败局,不仅表现在奶粉上,还体现在包括液态奶、其他乳制品等整个乳品行业。甚至就连一些洋品牌,在中国品牌的感染下也很快的“入乡随俗”,同样做出了添加三聚氰胺的勾当。更不肖说,还有诸如正宗的国内品牌摇身一变成国际品牌的忽悠大法。中国乳业集体失语,集体失态,已经处在崩溃的危险边缘。  

  二、一场从负债开始的新开局  

  三聚氰胺事件,揭开了中国乳业的最后一块遮羞布,让整个行业暴露在政府、媒体、消费者监管的放大镜下,这是一件好事。人一出生就是赤裸的,希望此次乳业“赤裸”能够引发一次乳业的重生革命。应该承认,自三聚氰胺事件真相大白之始,中国乳业品牌已经开启了新时代。对中国乳业以及中国乳企而言,新时代主要表现有以下特征——

  首先是从行业“还债”开始。这次乳业的重新出发,决不是简单的清零,对以前的所有既往不咎。乳业品牌在消费者的信任帐户里的资产是负值,欠有无法以数额计算的巨款。这就需要整个行业以及乳业品牌不断地进行还债,让消费者从不信任到少许信任,再到绝对信任,逐渐扭转在消费者中的品牌印象。信任是一种能力,被信赖是一种实力。乳业品牌唯一要做的就是,通过提供优质的产品以及扎实的品牌塑造,在消费者心中重新塑造起品牌信任的坚固堡垒。

  

  其次是从品牌力归零开始。突如其来的乳业悲剧,让中国各大乳业品牌重新站在同一起跑线上。以往累计起来的品牌力,都瞬间“人间蒸发”。此时的品牌,无论大小,对消费者而言,只是商标不同而已,已经失去了曾经的魔力。这同样是积极的现象。乱世出英雄,对志在号令全国的乳业品牌而言,旧格局旧秩序的打破,就是新力量乘势而起的最好时机。各大品牌在恪守行业操守背景下的公平竞争,最终受益的就是中国老百姓。如此,“强壮中国人”的美好愿望一定能够实现,乳业品牌以及整个乳业都会在消费者的鼎力支持下上升到新的台阶,进入新的境界。进军国际市场,打造国际品牌的梦想也会一步步地照进现实。  

  再者是从奠定产品的基准线开始。这个基准线就是,绝对的健康和营养。此基准线,同时也就是乳业品牌的死线,基准下以下的品牌断无能够存活下来的理由。有了基准线作为产品的平台,就可以做出产品的细分和优化,如源自国外纯种奶牛、优选牧场的奶,利于吸收的高效奶,各种口味各种标准的奶。  


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共7篇)
*中国乳业:信任比黄金更重要 (2013-11-27, 中国营销传播网,作者:李志起)
*浅谈乳业细分市场的前景 (2009-12-18, 中国营销传播网,作者:冯启)
*中国乳业:从哪里跌倒,就从哪里崛起 (2009-12-08, 中国营销传播网,作者:马千里)
*创新思路 放胆做--山东乳业该如何突围 (2009-11-02, 中国营销传播网,作者:付邦安)
*中国乳业复兴的路径 (2009-09-24, 《新营销》,作者:闫芬)
*2009中国乳业的十大猜想 (2009-03-26, 中国营销传播网,作者:金岚、伯建新)
*新形势下,中国乳业的机遇与挑战 (2008-11-10, 中国营销传播网,作者:侯军伟)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:28:51