最近重看《汉武大帝》，颇有感慨，不仅是汉武帝刘彻的“雄才大略”，而是汉朝“外儒内法”的实际内核，着实让人唏嘘。中国历代的传统，表面上是儒学的天下，而实际上统治者却行着“法家”之实。对于“民”，统治者真正做到“民为重，君为轻”又有多少呢？更不要说什么“臣”了。

　　我们将其延伸到企业以及管理，道理大致也是相通的，最多是“生命周期”的长短而已。为什么中国很多企业“火不过三，活不过五”？有人说是战略问题，有人说是执行问题，说的最多的是“人才”的问题，当然这些都没错，但都没有触及核心。笔者认为，造成这种情况是企业领导层对“人”或“人性”的“尊重”和“重视”的问题。　　

　　真正做到尊重人才和重视人才的企业多吗？还真不多，最多也是干着“外儒内法”的勾当。　　

　　还是用案例说话：　　

　　【案例1】　　

　　一家小企业，公司老板白手起家，用几年时间从无到有创建了现在的企业，老板本人非常强势，事无巨细，事必躬亲。他认为，自己不管就不放心。同时，对于员工和公司管理人员全部用自身的要求来进行衡量。比如：他自己经常加班，就要求员工和管理人员像自己一样“无偿”加班。不喜欢娱乐活动，就当然不喜欢下属娱乐，就算出差在外，也一样。　　

　　在用人上，新人进入公司的那几天，他会非常客气（表面上），一段时间后，他想了解的东西了解完了，就不再搭理人家。完全按照自己的方式来行事，一旦下属和自己的观点不一样，不管下属有没有道理，一顿猛批，最终一律按自己认为的结论要处理。　　

　　时间一久，大家都不再提问题和建议，参与讨论也基本敷衍了事。　　

　　员工离职，得不到公平的评价，反而会把人家做得一无是处，没有一点成绩，让人寒心。　　

　　对于员工，他的观点是：一定要按照他的观点行事，受他的控制；有想法是好的，但想法一定要跟他的一样。　　

　　跟这样的老板工作还算好，好在老板能在工作期间“培养一下”自己，但不好的地方是：员工意见得不到充分重视，成长速度或独当一面的能力不强。

　　在这里，员工什么东西？员工就是老板的一个附属品，没有个性和创造力的工具。　　

　　【案例2】　　

　　最近，在营销From EMKT.com.cn传播网上看到一篇文章，说叶茂中策划是一条生产“伟哥”流水线。就算是一个“农民工”经过他的流水线也会成为一名“策划专家”，真是汗颜。说实话，中国这样的策划水平和策划大师能策划什么呢？能策划什么优质的作品呢？最多也就是一个创意或广告，或者还是没有创意的广告。但仅仅说自己是策划公司还是贴合实际的，总比那些自诩为“咨询公司”的某些广告公司要强很多。　　

　　当然了，在这里，员工就是工具，准确的说是流水线上的一个工序。　　

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