先给一个很坚决的结论：营销人，不要相信老板。　　

　　首先，所有的老板都是趋利主义者，企业家不盈利就是犯罪。不能盈利的老板早就被西北风刮到九霄云外了，只有真心谋利的老板才是可以借以栖身的港湾。所以，所有的职业人都必须有这样一个观念：如果不能给老板带来“利润”，早上的上班就随时可能变成晚上的下岗。这个利润是打引号的，并不仅仅指金钱，比如：社会地位的提升，办事效率的提高等，只要能够现实的解决“利润”问题，你的存在就是有价值的。否则，下一个下岗的可能就是你。　　

　　第二，不要相信老板的远大抱负，这一点针对中国本土企业来说最明显不过。中国的老板都很神，比如做保健品的老板动情的口号基本都是“为了全人类健康”，这个理想很伟大，很能蛊惑刚加入营销行业的新人。笔者在刚参加工作的时候就“为了全人类将康”这个崇高的理想而不惜流血流汗，最后的收成是：全人类的健康没看到实现，自己的健康却出了大问题。　　

　　第三，不要相信老板的随口承诺。中国的老板思维都很活跃，也都非常能言善辩。以这两年风头最劲的马云来说，他那张嘴真能把稻草说成金条。能说会道是老板的一项基本功，如果不能把你忽悠倒，他就不配做你的老板。所以，老板的话，忽悠成分比较多。什么奖金啦，提成啦，过节费啦，股份啦；听听也就罢了，千万不用当真；如果真要较起真来，你较真之日就是你被辞之时。“能干就干，不能干滚蛋”这句话每个老板都会说，每个老板都在时刻准备着对你说。　　

　　第四，不要相信老板的情感攻势。政治上有伴君如伴虎之说，在商业领域也同样适应这句话。能够为老板赚钱的时候，哥俩好啊，老板与你称兄道弟，换帖子，拜把子，睡一张床，穿一条裤子，你会觉得老板就是你儿子，就是你兄弟，就是你爹，公司就是你家的，所以你就会更拼命。当你不能为老板赚钱的时候，老板就是老板：“立马收拾东西给我滚蛋”！这种案例数不胜数。　　

　　第五，不要指望老板的信任。中国营销传播网上袁非武的《不要相信员工》中说的很诚恳：管理者是不会相信员工的！相信员工的管理者是笨蛋，同样，相信老板的员工也是愚蠢的。信任是来自于双方，员工属于劣势地位，员工的生存基础首先就是来自于上层的信任，没有这层信任做基点，员工单方面的信任就是与虎谋皮，相信老板就是自杀。　　

　　没有几个营销人会一生追随一个老板，当然，老板也不会只有一个员工。所以，营销行业自身的特性决定了铁打的营盘流水的兵。负责任的营销人自然应该相信企业，相信老板，但这份信任不能无节制，不能盲目。　　

　　我们希望建立一个互信机制，老板或者管理者应该身先垂范：因为，您是老板，您是管理者！

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： zhangyuehui1981@yaho.com.cn

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不要相信员工 （2009-11-03, 中国营销传播网，作者：袁非武）