本报记者获悉，多年来，一直相对平静的洗衣机行业，内部却是暗流涌动。小鸭、威力、金羚、水仙等一批老牌洗衣机或出售、或败落。同时，以美的为代表的新兴力量快速崛起，先收购荣事达股份，又以自有品牌进军洗衣机市场，随后又成功入主小天鹅。在这一系列动作的背后，正是国内洗衣机业新老交替与格局裂变。　　

　　美的系集体发力

　　昨天，在新落成的无锡小天鹅工业园中，美的携手小天鹅举办了规模宏大的落成典礼。本报记者在现场看到，总投资6亿元、建筑面积24万平方米的小天鹅工业园显得颇有气势，恰当地体现出美的欲在洗衣机领域大干一场的雄心壮志。在这一工业园中将建成10条波轮全自动总装线、4条滚筒生产线，最终形成年产800万台高端波轮和滚筒洗衣机的能力。这将会构成中国洗衣机版图上重要一极。

　　据了解，该工业园将是美的电器布局洗衣机业的重要一环。以小天鹅为主导，整合了美的、荣事达等品牌后，届时整个美的系的洗衣机生产和研发平台将落于无锡。而洗衣机的营销From EMKT.com.cn最终将由美的在顺德的中国营销总部统筹，借力空调业此前已经在国内市场上建成的近2万家网点，最终，整个美的系将参与到全球范围内的高端滚筒和波轮洗衣机竞争。

　　就在数日前，美的电器发布资产重组公告，将美的洗衣机业务整合入无锡小天鹅公司，这表明美的将小天鹅打造成为其洗衣机业务的核心品牌和世界级洗衣机产业平台的态度。

　　记者注意到，这一布局和举措的背后，巧妙地反映出美的进军小天鹅后的重组轨迹，即保留小天鹅雄厚的技术研发实力、品牌地位，甚至还加大了对小天鹅生产基地的投资力度，充分整合并利用小天鹅原有的成熟洗衣机供应链和制造链。同时，全面注入美的先进的管理思路、经营理念、完善的销售网络和强大的营销资源整合能力。

　　美的对小天鹅的重组，体现了市场对技术的尊重，同时也充分实现了技术对市场产生的推动力。将小天鹅的技术和产品优势，与美的电器的市场与资源号召力融合，表面上是资本力量的成功，实际上则是企业文化与产业体系的成功。资本解决的只是企业话语权，而技术和产品彰显的却是市场话语权，当两大企业的整合步入关键期，市场的话语权将成为主角。

　　美的重组小天鹅的成功案例，并不具备可复制性，实际上是两种企业文化的互补与交融，并不是简单地美的“吃掉”小天鹅，全面美的化。其会对国内家电业其它企业提供宝贵的借鉴思路。中国市场学会理事李德俊教授如此评价。　　

　　市场上演龙虎斗

　　随着美的投入重力打造的“小天鹅”洗衣机产业平台的产业架构和战略布局全面形成，特别是在技术研发和生产制造以及市场营销等环节上所构建的区域性块状式竞争力，会在短期内持续推动美的系在洗衣机业的整体表现。

　　据最新数据显示，小天鹅洗衣机销售业绩增长迅猛。在国内市场上，今年1—9月，小天鹅销量达250万台，海外市场上成功进入欧洲高端市场，出口美国的滚筒洗衣机也超过20万台，占中国出口美国洗衣机份额的80%以上。中怡康最新数据显示，小天鹅滚筒洗衣机国内零售市场份额从今年1月的第9位强势攀升至目前的第4位，增长速度令行业震动。

　　这一系列漂亮数据的背后，正是美的以“小天鹅”为平台的洗衣机竞争力在国内市场上开始显山露水。记者还注意到，家电下乡销售系统中公布的洗衣机销售数据，除了海尔牢牢占据首位后，紧接着便是小天鹅与美的两家企业。不出意外的话，未来整个行业将呈现出“两大寡头领跑”的新局面。

　　业内观察家认为，以前，海尔在国内洗衣机市场是绝对的霸主，无论是高端滚筒，还是波轮机。不过，从今年下半年开始，美的系对海尔的市场威胁已全面形成，两家企业在今年2—3年的市场上将会出现相互跤合式竞争，这将会进一步抬高我国洗衣机行业的进入门槛，直接刺激企业在技术品质和市场营销两大环节上的提升。

　　业内人士指出，面对海尔这一强劲对手，特别是其长期以来在行业内建立的专业化营销网络以及对市场需求的准确把控和行业增长惯性与动力的形成，美的也将面临较大的挑战。不过，记者注意到，随着美的以小天鹅为核心的洗衣机业务形成，加上此前就已形成系统竞争力的空调和洗衣机两大产业，美的在国内白电领域的三大产业布局已全面确立，最终这将形成白电产业的协同效应，有力刺激美的在洗衣机领域的快速壮大。

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