同质化现象渗透于各个层面

　　经过多年的行业洗牌，虽然很多的品牌已经随着激烈的市场竞争走向了没落，甚至彻底消失，但是，因为单价较低、进入门槛低、配送方便等特点，刨除价格昂贵的单反相机，数码产品的市场集中度一直不高。也因为这些特点，注定了数码市场的同质化严重，从风格设计到组成配件，再到整机性能和外形，总能从不同品牌的机器中找到或多或少貌似默契的相似，尤其是山寨品横行市场，更是将这种现象推向了极致。总体来看，同质化已经贯穿了数码产品产业链的各个环节。

　　产品角度来看，以PMP为例，目前国内能够提供出较为成熟芯片的只要少数几家，并基本集中于深圳的工业基地，国外品牌有能力研发和生产芯片，但是高质量带来的高成本，要想附加于产品本身，动辄上千的PMP，场和消费者似乎不会买账。因此，像飞利浦等传统豪门也纷纷推出了基于中低端芯片的产品，价格也做到了符合中国消费水平。而国内的一、二线品牌，更是集中于开拓中低端市场，力图通过国内基数较大的消费群体获取数量上的保证，从而用盈利证明人多力量大的言论是如此的通用于古今。产品的组装，只要看看深圳大大小小的工厂兴旺程度就知道，几乎是一条生产线上走下的产品，除了LOGO，还有可能是按键位置不尽相同，其余都是“如有雷同 纯属故意” 的产品，这样的结果就是，不管是哪个品牌的产品，总会有几款功能界面和操作方式都是类似的甚至相同的。产品的差异化，只是存在于理想中的、对于未来发展的一个优美蓝图的勾勒，现在的差异化，能够做到产品外观层面就已经是领先者了。

　　从营销和品牌建设角度来看，虽然国内各个厂家、卖场以及数码门店的招数不尽相同，但关乎企业战略发展的公关和推广还是依托于传统的手段，央视的广告似乎必不可少，体育、娱乐活动的赞助成为主流，数码类杂志的硬广加软文已成固定模式，卖场的报纸广告轰炸则是比拼硬功，只有一个爱国者，能时有营销大手笔，并且命题准确，能做到品牌美誉度和销量的齐头并进。如何把握现有的市场脉搏，从大市场分得更多的蛋糕，相信在一轮轮的促销轰炸过后企业总会有自己的定论，能够得到统一认知的是，攻破同质化的这个课题，想从宏观解决已经没有了可能，从产品生产角度改变现状也太遥远，从营销的角度细分市场找到突破点，才是目前缓解这一问题的关键所在。

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