中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 企业方法 > 产品创新是调味品企业未来发展的基础

产品创新是调味品企业未来发展的基础


中国营销传播网, 2009-11-11, 作者: 侯军伟, 访问人数: 3622


  经济危机的蔓延,作为现代饮食生活中必不可少的调味品,也受到了一定的影响。其关键是中国From EMKT.com.cn的调味品产业中餐饮渠道占的比重较高,经济的不景气,促使家庭用餐逐渐的增加,这样的此消彼长,必定也会带来调味品行业一定的动荡。但从长远来看,调味品行业依然是处于一种快速增长的态势,人们的生活水平提高了,满足其基本生存的条件已经成熟,追求更好的生活,追求更美味的生活成为消费者正常的需要。

  从消费需求和行业未来的发展来看,中国调味品行业在产品创新上必将通过以下四个方面的改变而完成,新兴企业一定要能够抓住行业发展的脉搏,这样才能够有机会与国内先成长起来的企业进行竞争。

  一、产品细分,多样化时代将到来

  中国南北差异较大,造成中国的调味品种类众多,行业整体处于一种点状分布的特点。比如华东、华南地区的消费者喜欢甜味的食品,调味品中的各种特色甜酱盛行,喜欢喝汤,那么煲汤的复合调味品就比较多;而云贵川地区,由于气候原因,消费者都喜欢吃辣,因此,辣酱企业大部分出自这些地方。

  当然,中国消费者的逐渐分化,也促使了行业需要不断的进行细分市场,其实没有一个企业能够生产出满足所有消费者口味的调味品。

  从整个行业来说,虽然国内部分企业已经成长为10亿级别的较大型企业,但中国广大的市场,决定了诸侯割据的基本现状,而诸侯割据,要想生存和发展,必须避开成熟品类竞争者的红海,进行产品细分。说到海天品牌,消费者一定会想到酱油,而说到太太乐,消费者一定会想到鸡精,而说到王守义,大家一定会想到十三香,这些企业就是通过行业细分的方法进入市场,并首先成为某个细分领域的第一,有了品牌基础,再进行品类延伸。比如海天也有醋类产品,辣酱类产品,但这些细分的品类,醋类消费者一定会想到恒顺或者山西老陈醋,而辣酱消费者一定会想到老干妈,因为这些品牌才是细分领域的领袖。

  从消费者的角度来说,60年代的已经逐渐步入老年,70年代的已经逐渐步入中年,80年代的正在成为新兴的社会主流,这些不同类型的消费者,对于调味品的需求是不一样的,这种多样化的需求,必将成为一种新的趋势,年轻人需要多姿多彩的生活,调味品就不要一成不变,中老年人追求实惠,调味品就要物超所值。

  因此,产品进一步的细分,以满足消费者在饮食生活中不同阶段的需要而作出改变,这是为来调味品企业快速成长的法则。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共5篇)
*外省“地龙”调味品企业如何在本省突破 (2011-07-16, 中国营销传播网,作者:李国华)
*中小调味品企业如何面对资本之争 (2011-05-20, 中国营销传播网,作者:李洪印)
*调味品企业“一站式购物”新体验 (2011-04-20, 中国营销传播网,作者:王江卫)
*中国调味品市场竞争格局 (2009-08-12, 《新营销》,作者:孔清溪、孔超)
*中国调味品市场六大趋势和机会 (2006-08-11, 中国营销传播网,作者:陈小龙)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:28:57