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湖南卫视：有一种力量叫快乐 随着新媒体攻城略地式的发展，媒介广告环境发生了颠覆性的变化。时至今日，电视媒体虽然仍旧占据着主流媒体的头把交椅，但日趋严酷的竞争压力，也让很多省级卫视的地位不断受到挑战。央视压倒性优质资源的挤压，金融海啸对广告主的冲击，加之国家广播电影电视总局17号令的最新修改，对各省级卫视的经营策略提出了更加严峻的课题。 湖南卫视作为国内首家实施媒体品牌战略的省级卫视，一直走在创新的前端，从2002年广告收入不足1.6亿，到2009年突破20个亿（保守估计），湖南卫视只用了不到7年的时间。面对如此恶劣的媒体环境，湖南卫视是如何做到的？ 创新就是生产力 在湖南卫视T2区办公室的墙壁上，赫然写着这样一句话：“能够生存下来的，不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些能对变化最快作出反应的。——达尔文”。 湖南卫视栏目组的工作人员每天都会与达尔文的这句名言不期而遇，他们对这句话的理解早已深入骨髓。创新对于他们而言，永远都会有下一个命题存在，就算上一个节目再火，他们也不允许自己满足昨天取得的成功。下一个娱乐点是什么？下一个娱乐趋势是什么？这是他们每天都会在潜意识里思考的问题。 湖南卫视新节目的出炉往往是连环拳式的，大有让观众应接不暇之势。1997年创办的王牌综艺栏目《快乐大本营》自不必说，在娱乐节目多如牛毛的今天，仍然能够屡屡摘得同时段全国收视第一的桂冠，正是缘于栏目组不断迎合新的娱乐潮流。 这个夏天的《快乐女生》也是绕不过去的话题，多少年轻人因为这档节目，推掉周末聚会，因为他们发现，在电视机前也能狂欢。《快乐女生》更是凭借这种娱乐轰动效应，从第一场开始直到最后一场，10场直播比赛，全程拿下全国同时段收视排名第一。从2005年开始，湖南卫视的《超级女声》一炮打响，首开中国From EMKT.com.cn电视选秀先河，一举改写“明星娱乐大众”的历史，让草根族们也能登上华丽的舞台，想唱就唱。一时间，引得众多模仿者跟风，选秀节目一时风起云涌。但无论如何，首创这个节目品类的湖南卫视，至今难以被超越。 上档不到一年时间的《天天向上》，俨然已经成为收视新贵。这档定位为全国首档礼仪公德脱口秀的节目，由于强大的主持群，积极向上的节目内容，成为了湖南卫视娱乐节目的升级版，将湖南卫视即将失去的观众群又毫无悬念地拉了回来。湖南卫视节目调度中心张勇副台长也认为，娱乐节目本身需要一个品质的提升，不能只是一味地搞笑、逗趣，要有新的元素出现，在节目的知识性、益智性方面，湖南卫视会作进一步的探讨。 湖南卫视周间黄金档的娱乐节目，其带状的播放强度更是让竞争对手瞠目结舌，难以模仿。全民参与唱歌的节目《挑战麦克风》，首创了湖南台开台以来，连续周间带状直播的规模化生产的先河，同时其原创模式也远销海外，成为湖南卫视节目在版权模式输出的成功创新；户外挑战类节目《智勇大冲关》、家庭室内挑战类节目《全家一起上》，也引领了全新竞技风潮…… 节目创新的同时，总编室在节目编排方面也做出了很多有新意的地方，比如说节目编排就推出了新的“1+3”播出模式，这里的“1”是指周间自制带状节目播出，“3”指的是周末三天的点状节目播出。实践证明，湖南卫视独创的周间自制节目带状播出的编排，是成功的，一方面，强调季播的周间带状节目，对创新、人力、资本的要求都是非常高的，竞争对手不易模仿；另一方面，季播、带状播出，提高了节目对观众的吸引力，使观众能对冠名品牌有一个持续的认知，使广告主利益达到最大化。 同时，随着广电总局对第17号令的最新修改，从理论上来说，电视台的广告时段无疑将更加稀缺，为了进一步提高广告时段的价值，湖南卫视总编室将启用节目与节目间无缝对接的编排方式，将广告全部改为插播，尽可能减少观众对广告的忽略程度，使企业投放的广告更有价值。 创新才是最大的生产力。凭着节目影响的不断扩大，2009年6月，湖南卫视第五次入选《中国500最具价值品牌排行榜》，湖南卫视以品牌价值63.31亿元，排名126位，在电视行业中仅次于央视和凤凰卫视，排名第三。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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