中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 平板太阳能遭遇中国式困局

平板太阳能遭遇中国式困局

企业陷入“牺牲质量求利润”怪圈


《中国企业报·消费电子周刊》, 2009-12-03, 作者: 许意强, 访问人数: 2157


  今年,与玻璃管式太阳能热水器市场销售节节攀升的热闹景象相比,平板式产品市场份额停滞不前、市场应用再遇尴尬。

  记者获悉,平板式太阳能虽早在70年代就进入中国From EMKT.com.cn,但相较晚20多年后才出现的玻璃管太阳能,市场份额一直“居低不上”,维持在10%以内。特别在今年的“家电下乡”招标中,平板式太阳能并未顺利进入,再次在市场中面临被边缘化尴尬。

  业内观察家指出,造成平板太阳能进入中国30多年来推广无法普及的根源,还在于企业对于这一产品缺乏长远规划,多是以短期谋利投机者居多,牺牲质量换利润最终丢失了市场的信任。同时,我国在建筑节能上的推动速度缓慢,也让平板太阳能缺乏足够的生存空间。

  尴尬的现状

  记者获悉,多年来,在国内平板太阳能领域一直缺乏大品牌、大企业的推动与参与,多是一些区域性的小企业为了谋求短期利益,直接仿模一些海外企业的产品,生产出了许多产品质量稳定性差、热转换效率低的产品。

  行业观察家冷跃进告诉记者,与玻璃管太阳能比,我国企业在平板上一无核心技术优势,二缺乏很好的市场推广手段。平板太阳能在中国市场是“起了个大早却赶了一个晚集”,对于造成这一市场尴尬现状的原因,冷跃进认为,关键是这一产品在进入中国初期,许多企业为了谋利采取了“以牺牲产品质量换市场和利润”的策略,产品稳定性差、市场售价却很高,最终伤害了一大批初期产品使用者的心。而最近几年,玻璃管热水器的快速发展,直接给平板太阳能造成了强大的冲击。

  目前,国内市场上“山寨版”平板太阳能层出不穷,这些产品虽价格便宜,但质量差,特别是在冬天使用过程中很容易造成“漏水”、“冻裂”等问题,引发了平板太阳能在业内的口碑极差。而一些企业表面上推广普及平板太阳能,实际上就是借机赚钱,许多企业都采取了游击队策略——“拿了一个订单后就再换一个品牌”继续在市场上谋利。

  对此,江苏而今太阳能董事长赵二斤坦言,“国内真正推广平板式太阳能的企业很少,许多投机者参与进来,不仅没能起到推广的效果,反而给我们造成了困难,许多人一提到平板太阳能就不信任,影响了产品的市场口碑。”

  迷茫的前景

  对于目前市场上出现的“太阳能产业升级,即将步入平板时代”说法,冷跃进认为,并不准确。当前玻璃管太阳能的市场优势在5年内会得到进一步提升,平板太阳能的普及尚待时日。不过,冷跃进也认为,平板太阳能是实现太阳能与建筑一体化融合的最佳解决方案。

  与玻璃管相比,平板具有承压性能好、产品寿命长等优点。特别是在产品保值上,玻璃管产品在使用寿命终结后,基本上没有再回收价值。而平板中拥有大量铜,可以进行二次处理。

  不过,与玻璃管产品拥有数千家企业参与并推广相比,平板产品一直缺乏大企业的推广。由于涉及产品专利问题,平板进入中国后,并没有得到清华阳光、皇明等企业的推动,这些大企业而是将精力放到了具有自主知识产权的玻璃管上。

  冷跃进透露,平板太阳能生产企业主要集中于广东、云南一带,但大企业较少。广东五星太阳能进入平板领域时间早,但发展速度缓慢。近年来一直偏安一隅,依靠工程市场生存。不过,冷跃进一针见血地指出,五星在平板上难以获得更大规模、更快速度的发展,关键还在于企业遗留下来的体制问题。以前五星采取了区域授权经销模式,将市场划分给不同业务人员,对他们按照代理商的模式进行管理和考核,造成了许多五星业务人员做到一定规模就跳槽自起炉灶,却未能推动企业的强大。近年来,五星一直在调整,回收区域市场的权力引发了销售市场的网络断层和空白,销售停滞不前。

  近年来,桑普、而今、力诺瑞特等企业一直在平板太阳能上进行投入,不过作为平板太阳能最大的建筑工程市场,当前却面临着如何融合的难题。虽然一些地方已制定并实施了节能建筑与太阳能热水器融合的规定,但在执行层面却难以落实。

  上述因素都限制了平板太阳能在中国市场的普及与应用,未来这一道路还很漫长,相关企业也要做好足够的心理准备。

  赵二斤则认为,发展平板太阳能是一项系统工程,涉及到产品的安装、施工、服务等环节,不单是一件产品问题。



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共10篇)
*平板2013,一场挑战霸主的战争 (2012-12-10, 中国营销传播网,作者:柏龑)
*五星太阳能:押宝平板的悲喜剧 (2010-09-20, 《中国企业报·消费电子周刊》,作者:许意强)
*清库存迫在眉睫 十一平板市场必有恶战 (2010-09-07, 《中国企业报·消费电子周刊》,作者:丛健)
*力诺瑞特:美好前景如何抵抗尴尬现实 (2010-05-31, 《中国企业报·消费电子周刊》,作者:许意强)
*市场份额不足5% 五星太阳能身陷平板泥沼 (2010-03-29, 《中国企业报·消费电子周刊》,作者:安也致)
*太阳能企业营销的变与不变 (2010-03-24, 《中国企业报·消费电子周刊》,作者:许意强)
*黄鸣VS徐新建,谁将主宰太阳能热水器? (2010-03-22, 中国营销传播网,作者:牛盾)
*高管流动频繁折射太阳能行业发展软肋 (2010-03-09, 《中国企业报·消费电子周刊》,作者:许意强)
*太阳能建筑一体化是企业的战略高地 (2009-07-31, 《中国企业报·消费电子周刊》,作者:许意强)
*云南太阳能企业为什么没能突出重围? (2004-06-16, 中国营销传播网,作者:田显存)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:30:51