1、是基层员工的素质较差，能力不强。布置下去的工作任务总是完成不了。比如一个区域经理，让他限期在某城市开发出经销商来。他谈了一个月，走访了十多家客户，硬是开发不出来。这不是能力问题又是什么？

　　2、基层员工的忠诚度低。他们总是这山看着那山高。那家企业给的待遇高，就往那家跑。个别销售人员还与经销商勾结起来，虚报费用。弄得公司防不胜防。

　　3、基层人员的工作热情不够。大多销售人员抱着混一天算一天的态度，办事拖拉。每天的报表大多是应付公司。留在表面，不能深入市场。最可气的是一些销售人员在公司做了有年多了，连公司产品的价格都记不住。

　　4、基层人员的流动性大。稍有能力的销售人员，对公司的基本业务刚刚熟悉，就跳槽别的公司了。害得公司的先期的 培训等费用打了是水漂。

　　以上这些弊端，在发展型的中小企业中确实普遍存在。但这是表象，纠其根本，未必是企业执行力部强的根本原因。我们透过现象看本质，就会发现真正的 原因还是在企业内部的运营机制以及企业高层的管理理念出现了偏差。我们仔细分析基层人员为什么素质能力不够？为什么忠诚度低下？为什么工作热情不高？为什么会流动性大？笔者以为主要基于以下几种原因：

　　一、中小型企业的市场营销From EMKT.com.cn行为往往是单个行为，缺乏系统性。

　　虽然许多中小型企业制定了企业的发展规划以及经营战略。但大多比较的空泛。在实际市场运作中，工作的 中心主要是 围绕着销售指标展开。完成每月的销售指标往往是 各级销售管理人员的头等大事。所以公司制定的经营战略就 变成了一纸空文。比如江苏一家食品企业，在年初制定了由中心城市向周边城市扩展，由东部向西扩展的经营方针。但一 旦进入执行阶段，各片市场都有指标。为确保各市场指标的完成，有限的销售费用被平均分解。其结果是弄得无重点之分。该企业的每一 笔销售费用仅仅是完成本月度的销售指标。各级销售人员不停地向公司要费用，其结果是费用月月超标，而销售指标月月完不成。其根本原因就在于每一快市场，每一位营销人员都是孤立的行为；各市场之间，营销人员之间缺乏连动和协调。原已制定的企业市场规划，被完全割裂成条条框框。基层营销人员都完全独立操作各片市场，承担着各项琐碎繁杂的各项市场基础工作，难免就会力不从心。这自然会让企业执行力大大削弱。究其原因，还在于企业营销部门未形成真正的团队，只是一帮散兵游勇。相互之间缺乏合力，就难以形成真正的战斗力。

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