空虚游击战略主要适用于区域品牌或小品牌。这里指的区域品牌或小品牌，只是相对品牌的业务偏向区域市场或品牌在品类上所占销售额比重比较低而已，并没有实际上大小之分，可能最小的银行都比最大的袜子公司大。

　　空虚游击来源于战争，特别是受到毛泽东这位伟大的打“空虚游击战”的军事战略家影响与启迪，活生生地把山地游击战当成了空虚游击的表现形式。

　　在抗战时，毛泽东不仅以游击战为战术，更是把游击战上升到战略的高度，演绎游击战历史上最得意之笔。然而，在毛泽东应用游击战于战争中，无论是从战术到战略，还是从战略到战术，游击战都体现出以敌人空虚为游击核心。

　　例如，割据敌人薄弱的据点，在于敌人兵力部署的空虚；采用农村包围城市，在于农村是敌人兵力空虚的地方；开辟敌后革命根据地，同样是在敌人空虚的地方发生。毛泽东精彩的游击战，步步为营地让红军不断地成长起来。

　　自然，空虚游击承袭毛泽东游击战的精髓。空虚游击作战最佳重点在于寻找一块领导品牌暂时顾及不了或忽略了的空虚据点，企业或品牌以游击方式割据下来获得足够的生存时间与空间。

　　空虚游击第一条原则：寻找一个空虚的据点

　　一个空虚的据点在哪里？是打空虚游击的企业或品牌首要回答的问题。无论企业或品牌力量如何，寻找一个空虚的据点是完全必要的。

　　娃哈哈可能在规模上不属于区域品牌或小企业行列，可是当时新上市的非常可乐例外。娃哈哈推出非常可乐的成功，关键在于为非常可乐寻找到一个空虚的据点。

　　当时，来自美国的两乐（可口可乐与百事可乐）基本占领了一级大城市、二三线城市以及沿海地区的可乐品类市场。

　　眼看非常可乐要想获得生存都比较艰难，但是娃哈哈运作空战游击第一条原则，寻找到一个空虚的据点——两乐无法顾及的广阔的大西部农村地区，加上娃哈哈积累下来的分销渠道，实现了中国可乐战中的农村包围城市经典的演绎。

　　确实，城市里头两乐是理所当然的老大，但是到了大西部乡下，事实令我们都不敢相信。在陕西西安的乡下，我们见证非常可乐采用空虚游击的威力。记得我们找到一个乡下的夫妻档的小餐馆吃饭，叫老板娘来一瓶可乐时，老板娘却拿来一瓶非常可乐，我们疑问说是叫可口可乐，老板娘满脸不快地喊：“我只认得非常可乐，那里还有什么可口可乐，不想喝就别喝了！”

　　当然，随着“两乐”慢慢适应中国市场，空虚的地带会慢慢缩小的。非常可乐应该作好战略调整的准备，不要一味地躺在“农村”这个空虚的温床上白日做梦。假如等到“两乐”顾及得到，把分销渠道填平了，那么非常可乐的日子就不好过了。

　　空虚游击第二条原则：注意隐藏游击行动

　　打空虚游击的品牌，关键性是自己资源不足，若果在自己还没有获得生存时便暴露自己的行动，弄不好便成为别人碗里的美味。

　　全球最大的商务电子网站阿里巴巴的马云，便是空虚游击的高手。淘宝网就在其隐蔽的游击行动下推出的。

　　当时正值非典，大家都不敢出门，呆在家里整天上网成为了家常便饭，更成为马云推出淘宝网的最佳时机。

　　可是，在淘宝网推出之前，除了马云几个核心的领导知道外，没有人知道淘宝网存在，连五个员工签下合同到淘宝网工作时，全部英文的合同让他们都不知道去干什么。

　　直到非典前几天，阿里巴巴有一个员工在网上发现了一个帖子，说在杭州我们周围一个网站的行动与我们阿里巴巴相似，值得公司领导与员工去关注时，还不知道淘宝网同样是自己公司的。

　　可见，注意隐蔽游击行动对于打空虚游击的品牌与企业那么重要。无论打空虚游击那么刺激，那么令我们痛快，都要不动声色地保持冷静的头脑。

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中国企业：何以谋胜 （2000-07-04, 《销售与市场》1997年第四期，作者：龚兴华）