中午，陆鸿，负责华南的大区经理，走进冯总的办公室，对冯总说：“冯总，今天晚上我想请你吃个饭。”

　　“这可是破天荒第一次啊。有什么事你就直接说吧，还非得请我吃饭？”冯总抬起头来，不无调侃地说道。

　　“还是边吃边说吧。”

　　“那好吧。下班你找我。”

　　在所有的业务返回总部之前，冯总就专门给陆鸿大区打了一次电话，言辞激烈地把陆大区狠尅了一顿。

　　因为，在冯总例行的年底业务大检查中，陆大区和其他七名业务都因为掉在业务平均达标线以下，被冯总进行了点名批评、全体通报和负向激励。这次，冯总出手很重，处罚得特别厉害，其他被罚的七个业务员，都没有动静，至少是“敢怒不敢言”，只有陆大区跳出来与冯总叫板，说处罚得太重了，不服气。

　　“冯总，我们这群业务在外边风里来雨里去，多辛苦，你罚得太重了，意思意思，少罚点不就行了。”陆大区在电话里抱怨道。

　　“不行，我做事是公平、公正、公开，对事不对人，这次业务大检查前，我已经提前通知大家三次了，是规则在前，你作为大区经理，不能以身作则，冲在前面，还落在后边，还好意思说。”冯总揶揄道。

　　“我这里做得也不错啊，我不像其他业务，只做表面文章，应付检查，形式主义。”陆大区还是有点不服气。

　　“我给销售团队宣贯过多次了，不要老认为是形式主义，我看的只是事实，以事实为奖惩标准，不否认，可能有形式主义的地方，但没有形式，何谈内容？！你连形式都没做，你怎么让我相信你有内容？！”冯总有点气愤了。

　　“我走过的几个店，我做得都是不错的。其他没去过的店，我哪有时间去做呢？”陆大区还是据理力争。

　　“不用争辩了，不想做总能找到N个借口，你知道，我这次检查的是面，不是点，是你负责全部店的整体完成情况。再说，有几个业务达标率，都达到100%，他们能达到，你为何做不到？难道不是你落伍了？！”冯总道。

　　看冯总是吃了秤砣铁了心，“我还是想不通。”陆大区非常执拗。

　　“想不通，就慢慢想，在执行中理解，下次返回总部再找我沟通。”啪一声，冯总把电话给挂了。

　　对于今天陆大区请冯总吃饭，冯总倒是没有太多的意外。

　　前两天，在陆大区递交冯总的述职报告里，破天荒地陆大区写下了如下的反省文字：“我返回总部培训的这段时间，发现我确实原地踏步了，这几年一直在吃老本，业务能力没有提升，也不注重学习，真的是落伍了。”

　　冯总看到这段反省文字还是蛮欣慰的，总算没有白下功夫。

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	韩锋：韩锋， 广州贵仁相助营销顾问机构创始人、首席营销顾问。北大国际MBA家居建材商学院院长。北大国际MBA(BIMBA)，中国营销人最高荣誉”金鼎奖“得主。有松下、沃尔玛世界五百强企业操盘实战经历；有海尔集团全球海外营销操盘实战经历，有皇明太阳能集团、橱柜知名品牌等家居建材等中小民营企业操盘实战经历。联系方式：coolwindhan@yahoo.cn, MSN:coolwindhf@hotmail.com QQ:200722871，欢迎赐教。
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