1、市场变换规律，企业与品牌分合交替。

　　合久则道不同不相为谋，各自需重新定位，必分，由此，系统间各层面竞争相得益彰；利益恒久远，当共同的利益平台产生时，分久必合，而且整合高效，共赢是此阶段性主题。

　　观天下，夏商周之后，春秋战国乱，秦汉一统。三国魏晋南北朝乱，隋唐继之，五代十国宋辽金乱；元明清继之。论市场，昨日春都、双汇两雄争霸到一方独立潮头，大局初定，放眼如今，欲窥双汇王者宝座者比比皆是，看超市肉制品角落即一目了然。伊犁、蒙牛一脉同源，此消彼长的竞争中，无论企业自身还是同业第二梯队，细分市场，切分蛋糕成功者并不少见。诺基亚、摩托罗拉行业初始各占半壁江山，今观市场诸多品牌何尝不是此消彼长、百花齐放。当华润资本介入啤酒业后，行业格局变换是多么惊心动魄，瞬息万变。

　　显然，唯具备某些核心优势，难以被他人拷贝者，才有资格考虑下一步可持续发展。

　　2、市场精于勤，荒于嬉，成于谦，败于骄。　

　　史书记：妹喜亡夏、妲己毁商、赵高葬秦……。 当代企业史类同，市场运作阶段成功，公司绩效上扬，决策者飘飘然、所以然现象并不少见，笔者亲眼见，某老板亿万身价，常年张嘴闭嘴“我一个大老板，如何如何如之何……”等待他人奉承，如食甘饴。手下众小，狐假虎威，仗势欺人。未及三年，公司合作伙伴们离心离德，几近崩盘。

　　解决之道，参照中共一高官上任访谈，有媒体问，如何烧好“新官上任三把火”。回答是:“我没有考虑烧三把火,想得更多的是‘泼三盆水’。这三盆水是泼向自己的:一盆水浇头,保持头脑清醒;一盆水浇手,保持双手干净;一盆水浇脚,保持双脚活力,更多深入基层。” 无疑，此为守身兴世之良方，长期服用，个人、企业、市场都会有长寿基因。

　　3、公司命运有无数的选择，历史抉择往往在某个人手里：

　　李斯助秦焚书坑儒，华夏憾事；王莽一塌糊涂治国，后人笑谈；第一次世界大战由一把手枪和一个小人物的手指扳动而诱发出来的，细究何等惊诧。这些今人的茶资里流淌着前人不尽的血泪。

　　当决策者、执行层在企业内畅游时，一旦发现团体智慧小于个人智慧，要有潜在危机意识，及时调整。当发现某个小团体利益大于企业利益时，要当毒瘤尽快根治，以防蔓延。

　　而企业人力资源系统中的人品的定期界定，是保证公司基业常青的实质环节。

　　4、企业有内忧、中忧、外忧。

　　内忧有小人干政，如亲信办事、宠者言语、枕边风浪。观历史风潮，没有一位决策者不认为自己任用的人不是优秀的、忠诚的、为整体利益努力奋发的，只有最终的成败得失才得到真实答案。而选人选德，育人育才、用人用长、留人留心的过程管理会适度规避相关风险。

　　中忧管理颓废，浑水摸鱼者必多。财务不乱，公司核心不会乱，此为企业整改第一步，方便提纲协领去做其他步骤。人心齐、泰山移，公司绩效与每个部门、每个人幸福指数紧密关联，众人划桨开大船的格局才可行成。

　　外忧同业竞争矛盾极度深化，他人虎视耽耽。越优秀的企业和个人，越容易陷入“两恨文化”的沼泽地，伴随着一次次成功，周边总会附着一批“恨富人、恨能人”的群体如影相随，使你疲于应付。

　　以行业健康为己任，是消灭对手又同时赢得合作伙伴的必经之路，会使企业从优秀变卓越。把自己最喜欢、最需要的资源与大家分享，是从领导变领袖的捷径，会使个人普通驱动力升级为核动力。

企业兴替、品牌盛衰、个人荣辱，无不由此三者起始，事到临头，从容应对即可，人生有此经历是难得福份。而每个企业人---“把自己的事做好”，是企业和个人最务实，最高效、最稳健的合作方式。

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