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OLED、互联网电视 谁是下一代彩电？ 中外彩电企业围绕下一代产品标准之争的暗战，已全面打响。 三星、LG、索尼、夏普正在布局OLED电视，被誉为“继CRT、LCD、PDP之后的第三次革命性新品”。这延续了外资企业在彩电产品研发上一贯的硬件技术升级路线图。可以证实的消息是，上述企业已推出可以商业化推广的OLED电视。而惟一瓶颈则是产品成本的高位。 由于这一产品在硬件技术上的再次革命性突破，改变了人们对于现有彩电的认知与理解，成为外资企业押宝的重心。也将会成为外资企业在今后更长时间领跑全球彩电业方向、掌控产品定义权和市场话语权的新筹码。 与外资企业明显不同的是，目前在中国市场上，以TCL、长虹、海尔、康佳为代表的企业正掀起一场以“技术加内容，硬件配软件”的互联网电视革命。抛开了外资企业长达30年甚至更长时间以来的硬件技术升级路线图，借助数字化网络优势和终端市场需求，开启一场“以终端为中心、搭建内容平台、整合硬件设备”的彩电业未来发展新路线。 可以期待的是，当前中国版本的互联网电视，以家庭视听娱乐为基点快速向资讯服务、教育内容等环节扩张，并有望整合电脑、手机等其它载体的诸多应用程序功能，搭建一个全新的平台。其未来发展的基础当然是以“三网融合为前提，与手机、电脑形成互动而非取代”。 下一代彩电标准之争，其核心正是涉及对未来全球彩电市场格局的新一轮划分和定位。多年来，在这种话语权的较量中，国内企业向来是处于弱势地位，面临着被外资巨头牵着鼻子走的尴尬。眼下，中国企业发起的这轮以商业模式创新为突破口的路线图，又能否走远并自成一派？答案或许并不清晰，但有一点可以肯定，就是中国企业在全球消费电子市场的影响力，将随着中国市场在全球地位的提升而增长。 笔者认为，一直以来中外企业在彩电上的最大差距，并非原创性的技术开发能力弱，而是两者在发展速度上的差距，即外资企业一直领先中国企业半步。当中国企业在CRT上具备了产业链整合与创新能力之际，外资企业却在LCD和PDP上掀起了平板时代新趋势。这种不断面临被动参与、被动领跑的尴尬，显然不能再“自古华山一条道”，必须另辟途径。 对于企业，技术创新的本质是什么？商业模式的创新是否属于一种营销From EMKT.com.cn层面的技术创新？产品升级换代的最终目的是为技术而技术，还是为需求而技术？如果上述问题没有统一标准的答案，那么未来全球彩电业的方向，也绝非是OLED替代LED和PDP电视，这只会成为彩电硬件技术的升级路线图。而在彩电市场层面上，必然会是以互联网电视替代现有的单体电视，将电视作为“信息孤岛”变身为“家庭信息整合体”。 正如当前中国汽车企业在电动汽车上的布局相似，抛开我们在短期内根本无法在传统发动机汽车上的自主原创性开发，转向生产一种全新概念和模式的电动汽车，抢先一步构建相对完善的产业链条，从而开辟一条完全属于自我的发展道路。 不过，当前，互联网电视功能仍显单一，只是在收看电视之外观看电影、KTV或少量资讯，产品的产业平台和功能亟待开发和扩容。首先，在商业模式上，作为彩电制造商的整合者们，还没有找到一条合适的路径，去搭建一个更广泛的内容平台，吸引更多的应用软件和程序开发商，形成完善的产业价值链。同时，中国对于知识产权的保护态度、上网速度等诸多产业环境，也决定着这一产品的升级换代和普及应用。 路很远，但在脚下，期待中国企业掀起的这一轮互联网电视将开启新的产业天空。 关于作者：
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