单听每个人的分析都十分有道理，甚至认为这就是真实情况。听着听着，忽然有种盲人摸象的感觉。就这次经济危机，这么多专家，当时谁也不敢确定明天会怎样，但还众说纷纭，都在说自己最明白。专家尚如此，普通人更是没有办法。

　　盲人摸象，看得见大象的人，都在嘲笑着盲人的判断，因为他们只摸到了大象身体的一部分，更重要的是看不见大象的瞎子们，在摸索的同时都在指责着对方，都信誓旦旦的认为自己是正确的，真是悲哀。现实中，我们看到的事情都很难看到它的全貌和真实的面目，只有上帝才能看到，但上帝但又不可能告诉我们。信息掌握的片面性，让我们都成了“盲人”。

　　一定程度上，我们都是“瞎子”！

　　是的，在很大程度上，我们都在扮演着“盲人”的角色而浑然不知，每个人在世界上的位置都是独一无二的，每个人看待同一个事物的角度都是不同的，没有完全相同的两个位置和角度，因为有时间的纬度，即使是同一个角度，因为观察的人不同，也会有不同的结果，就像一位哲学家所说：人不可能两次踏入同一条河流。因为时间变了，即使还在同一个角度或位置，但我们所面对的那头“大象”，已经发生了变化，不管你看到看不到，可能是年龄、体重、神态、情绪……，一定是变了，只是看你是否觉察到。

　　工作中，每个人都负责一块内容，所接触的也是周围相对固定的环境，信息的局限性很大一部分也来源于此。有一点就可以说明这一点，为什么很多人喜欢八卦新闻，因为他自己只能了解到一点信息，或者了解不到信息，而又对此感兴趣，所以就喜欢几个人一起八卦。参与的人多了，就能得到更多的信息，但这样得到的结论也不一定准确。结论的准确性取决于所得到信息的真实性和判断者本身的能力。

　　面对某种现象、事物，有时虽然很难得到全部的、真实的信息，但最根本的是要在足够多的信息的基础上，筛选出真实的、有用的信息，然后利用分析工具进行分析，以期达到最接近事实的真实的、正确的结论。所有这些之中最困难的是，我们所面对的现象或事物，他们原本的样子就是盲人所摸的“象”，这现实中的一头头大象，没有人告诉我们到底是什么样子，每个人都像寓言故事中的“盲人”一样摸索着、感觉着、争论着，谁也说服不了谁，谁也证明不了自己，就这么争吵着、辩论着，生着气、埋怨着对方。人们首先假设自己是正确的，一切的过错都是别人的，收获的是失败的结果，也一定不是自己的原因，其实哲人早就告诉我们，“内因是变化的根据、外因是变化的条件”，成功主要是自己的功劳，失败也主要是自己造成的；企业经营也是这个道理，但实际生活中，尤其是面对失败和不如意时，有几个人真正从自己身上找过原因？如果有，多数也是装装样子吧。还是那句话——

　　一定程度上，我们都是“瞎子”！

　　经营企业，让我说就是塑“象”的过程，开始对将来企业这头“象”会成为什么样子浑然不知，这个时候，只能“摸着‘象’过河”，在企业发展过程中，企业的上上下下都像寓言故事中的盲人们一样，经营企业的过程就是瞎子摸象的过程，天天在摸、天天讨论、天天争吵，意见越不一致，越说明每个人心中的“象”是不一样的，海尔的张瑞敏、华为的任正非、联想的柳传志，以至于我们改革开放的总设计师邓小平，他们最重要的作用和价值是他让追随者们真正知道了他们现在的“象”是什么，更重要的是，还让他们明白了未来的“象”，让擅长摸鼻子的去摸鼻子，让擅长摸腿的去研究腿，……，汇总过来就在领袖的脑海里勾画出来完整的图画，这就是领袖的风采。

　　思绪回到现实中来，面对年轻的同事们，我感慨万千，我在一定程度上也是“瞎子”，我一直努力使自己尽量不要瞎的太厉害，承认这些是正确的开始，承认这些是光明的起点，承认这些才能知道人外有人天外有天，承认这些才能理解人尊重他人。我清醒地知道，要使自己不是太瞎，有一条捷径，那就是了解事物发展、企业经营的基本规律，按客观规律办事，这样即使眼睛不太好使，但心里是明白的，无论是什么人，不管他是大人物，甚至大大的人物，还是小人物，小小的人物，无论做大事或做小事，都摆脱不了客观规律的掌控，谁不实事求是按客观规律办事，下场一定好不了。

　　我清醒地知道，我所得到了结果与目标差距有多大，我瞎的程度就有多严重！

　　一定程度上，我们都是“瞎子”，你知道吗？　　

　　阅读提示：把本文奉献给大家只是把自己的一点儿感想与大家分享，通过它告诫各位朋友，我们每个人都有观察、认识和思维的盲点，无论是全局还是局部都是如此，每个人都可以从本文中找到自己的影子，作者的本意亦在于此。如果哪位仁公从中所看到的尽是别人，那就不是一般的视力有问题，简直是真正的“盲人”，本文不适于这样的朋友阅读。“一定程度上，我们都是‘瞎子’”！这一命题是积极的人生态度，是反思自己的一种客观描述，认清这一点，对提高我们眼睛的“视力”，增强认识事物的能力大有裨益。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： sdslsy_scb@16.com