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谈谈我对管理的理解 我为自己作为中国民族企业的员工而深感自豪，也为亲身经历企业这几年的飞速成长而感到骄傲，从销售一线什么都不懂的泥腿兵一路拼命狂奔到今天，在此也为正躬耕在一线的同行的销售将士们问一声：你们过得好吗？我过得还可以不好也并不坏！也为曾经消费过我们公司产品和正在消费以及即将我们公司产品的朋友们道一声：我们的销售额都是你们给的，是你们给予了我们力量！经过这些年的业务知识积淀，对于象我们这样熬到今天的“教授”级人物，不能说是家养的，至少也算是“野兽”（野战）派，已经形成了对问题的一些个人见解，这里并不是贬低现代企业的管理者们，我这个人喜欢说真话，可能有些人不喜欢，但是说不定这种既是现象又是事实的东西就摆在你的面前。我接下来所发表的言论，既是在揭管理人的伤疤，也是在揭我自己的伤疤，但我相信作为一个管理者，只有勇于正视自己的缺点和毛病，在工作的过程中，并且真正搞清楚这些毛病和缺点产生的根源，业绩才能得到很好的提升，营销From EMKT.com.cn战略才有改进企业才有强大的机会。 ... ...（本文尚未结束）... ... 因各种原因，此文全文已经撤下或暂时无法提供，请见谅。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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