易初莲花退出某个区域市场或许不能称得上败，但必然有失，毕竟，谁愿意放弃一块“肥肉”呢？相比之下，人人乐的13年，在不同市场有落地生根，也有无奈退出，而在几年的上市征程中，业界对其在财务、经营、人事上的质疑声时有耳闻，但其一直坚持，终成正果。

当然，企业经营的好坏涉及各个环节，也有着很多水平和能力之外的诸多因素制约，这些大家都心知肚明，笔者在此也不必赘述。不过，纵观行业企业的发展脉络，零售业正朝着强者恒强，弱者更弱的趋势发展。在这一趋势中，坚持者成与得，放弃者败与失。

　　零售业十几年的发展中，企业放弃的例子不胜枚举。拿最近的几例来说：江苏时代按说具备了更大发展的实力，却依然义无反顾地转卖自己，最终韩国乐天价高者得；易初莲花在中国市场几番调整仍见效不大，无奈之下不敢再坚持；京城某家知名零售商，听说也因竞争激烈而萌生退意，正在与物美和其他企业接触，也许过不了多久就能听到被并购的消息。

　　这些企业，包括已登陆资本市场的江苏时代都不能说是成功者――哪怕其当家人正为卖了数十亿而“沾沾自喜”。因为，至少从心态上他们已经是个失败者。这种失败，有市场的因素，但更多的是自身意志和信念的放弃，而这才是最可怕的。

　　那么，坚持着的那些企业呢？人人乐从深圳起家，很早就被迫与沃尔玛、家乐福零距离竞争，在跨区域发展过程中更遭遇不少挫折，换成很多企业，也许早就逃之夭夭。但最终人人乐勇者不惧，持而胜之。再来看看物美，在张文中出事后，物美遭遇了空前的危机，如果也像某些企业一样自暴自弃，就别想此后对浙江供销、美廉美、天津易初莲花的收购以及2010年将要出击的几起并购。正是因为坚持，那种对事业、对意志、对信念的坚持，才会走出危机，迎来发展的一片新天地。

　　笔者并不赞成盲目苦撑，这与坚持有着本质的区别。但是，零售的本质是什么？那些本可以通过努力与坚持收获成功、却因短暂的迷茫和挫折就准备放弃的企业，应该想想，迫使你放弃的困难是否大过别人的危机？精神的力量这东西看起来很虚，但在关键时候，力量也很强大。我们很多企业，最缺的往往不是技术、人才、资金和经营能力，而就是这个。危机远未过去，2010年的市场环境也许会比2009年更严峻，因此，坚持对于企业来讲就更显得至关重要。

　　陈岳峰，现为全国首家连锁专业周刊《超市周刊》副主编。熟悉商业，尤其对连锁零售业有独到见解，从事媒体工作7年，撰写了大量在业界深具影响的商业新闻事件与行业分析报道。从事营销From EMKT.com.cnFrom EMK.com.cn咨询工作3年，擅长新闻营销策划与公关宣传。电子邮件: chenyuefeng@12.com

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