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财务规划：创企者的一门必修课 初创企业经常忽视一个重要问题，那就是精细的财务规划及清晰的资金用途。其实从一个好主意到融资成功，这中间还有漫长的路要走，如果没有对财务方面细致的规划，一个好项目会弹尽粮绝，初创企业会很快倒闭。因此，创业者有必要对商业计划书中蕴涵的财务管理方面的知识，有明确的了解。 初创企业可以从两个方面来进行自身的财务规划：融资前企业自身生存所需资金的估算 可以说95％以上初创企业是在即将走出沙漠，望见绿洲的时候死掉了，因为，在出发前他对路途没有足够的估计，没有带上足量的“水和食物”。 这个阶段的资金一般应该按照6－10个月的时间进行现金流量预估。比如，4个人的初创公司，其研发产品为一高科技电子产品，在没有融到资金之前，基本没有收入，那么，就要仔细估算一下6－10个月里，可能发生的一切费用：必须的办公设备，办公室租金，人员的最低工资，水电费用，交通及通讯费用，以及不可预见费用（按照以上费用10％进行估算）。如果估算期内还没有融到资金，那么这个项目就极可能失败，应该及早另做打算。 融资成功后，项目真正运行起来所需资金的估算 ... ...（本文尚未结束）... ... 因各种原因，本站无法在此提供此文全文，请见谅。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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中国经营报2001年3月9日第1308期