娃哈哈集团董事长宗庆后：100亿！　　

　　由于宗庆后掌握巨资的现金，这使得他闲不住，在2009年末的娃哈哈22周年庆典上，娃哈哈掌门人宗庆后称，2010年娃哈哈将正式进入婴幼儿奶粉市场——即娃哈哈爱迪生婴幼儿配方奶粉，年销售目标冲刺100亿元。1月18日，宗庆后自信满满的讲：“第一批200吨娃哈哈爱迪生婴幼儿奶粉没几天就卖空了，第二批500多吨正在路上，2月份左右能到。”　　

　　2009年，娃哈哈销售432亿，利税120亿，对于2010年的预期，宗庆后口出狂言：700亿！宗庆后700亿的底气是什么？娃哈哈的主业是饮料食品，2002年进军童装市场，2005年进军日化，2009年进军奶粉市场，2010年，宗庆后可能涉足矿产行业，“从而转型成为一家多元化发展的企业”。432亿和700亿中间的空白，将怎样填满？宗庆后盯上奶粉，而对于奶粉的预期是100亿，剩下的空白莫非是矿产？宗庆后希望借助奶粉和矿产将432亿的销售增加到700亿？　　

　　对于矿产，远在2005年的时候，宗庆后就表示：他和助手曾经应邀对印尼的矿山、油田进行考察，历时一周的考察让宗庆后对新能源“动情”。宗庆后却因为惧怕政治而放弃合作：邀请方是印尼当地一家很有政治资源的能源型企业，本来我们有可能合作的，不过我还是觉得对方有点儿靠不住，所以果断地放弃。宗庆后认为：企业家要懂政治，但千万不能搅到里面去。海外投资油气田的政策风险、资金风险、市场风险都有，但前景诱人，如果有机会我还是想试一把。从那个时候开始，在宗庆后的心中，矿产、油田一直诱惑着宗庆后，2010年，宗庆后真的要进军矿产吗？　　

　　在2002年5月，宗庆后推出娃哈哈童装，豪言至2008年，将在全国开设2000家童装连锁专卖店。娃哈哈公司表示，将与在国际服装界享有盛誉的香港达利集团及上海东华大学服装学院强强联合，以一流的设备、一流的设计、一流的面料推出娃哈哈童装，但在品牌定位上走物美价廉的路线，通过“零加盟费”的形式吸引加盟商，事实上，当时间的指针指向2008年的时候，娃哈哈的专卖店只有800余家。　　

　　到2005年，娃哈哈进军日化行业，主要以洗发、沐浴产品为主，宗庆后是这样说的，“日化产品市场广阔而稳定，潜力巨大，即使是宝洁，也不可能完全垄断。娃哈哈进入日化，先稳扎稳打实力壮大了也可以挑战宝洁，就像１９９８年做非常可乐挑战可口可乐、百事可乐一样。我不是狭隘的民族主义者，但我相信，未来，在中国From EMKT.com.cn市场笑到最后的还是本土品牌。与国际品牌竞争，关键看我们能不能扬长避短，尽可能发挥自身优势，抑制对方长处。做一个让跨国公司敬畏的对手，我和娃哈哈都在努力，我的个性就是不服输。”截至目前为止，娃哈哈进军日化行业，挑战宝洁的目的并没有真正实现，也就是说，宗庆后进军日化和进军童装市场的野心不小，却因为经验欠缺没有达到目的，更付出了不小的代价。　　

　　宗庆后不差钱，这是宗庆后走多元化战略的动力来源，宗庆后投资奶粉、矿产会不会像进军童装业、日化业落一个眼高手低的结局呢？这要看宗庆后是不是认真汲取娃哈哈在童装、日化方面的战略方针、路线布局等决策上的失误了。

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