进入2010年，中国日化行业“资本时代”与“品牌时代”特征更加突出，跨国外资品牌进一步高度垄断中国一二线市场，而且通过集体“下乡”，进一步抢夺中国三四线市场。因此，中国日化市场在“营销From EMKT.com.cn策略、产品概念”等方面将呈现这样的趋势：“大日化、跨界、汉文化”，这将是中国日化行业2010年乃至未来一段时间竞争“主旋律”。　　

　　主旋律一：“大日化”

　　投资界有一句至理名言——“不要把鸡蛋放在一个篮子里”；俗话“阔地扫尘，终有收获”是中国日化行业“大日化”的典型写照。

　　宝洁、联合利华、欧莱雅等跨国企业是“大日化”的鼻祖，而且一直还在不停的“折腾”，相信在2010年将会更加疯狂；中国本土“大日化”的典型代表就是：立白与纳爱斯。纳爱斯携“百年润发，YOU R YOU我的样子，麦莲”大举进军洗发水，收购“李字”蚊香，赶集杀蚊行当；立白收购“高姿、奥妮”进军个人护理，吞下“六必治”杀进牙膏业……为了应对跨国巨头，做强做大企业，“大日化”战略是纳爱斯和立白发展至今的必然选择。

　　2008年，纳爱斯与立白都已经年销售超100亿，成为中国日化行业规模最大的两家企业，也是最有实力与宝洁、联合利华抗衡的企业。目前，纳爱斯与立白都已经在“大日化”进军路上，其旗下的“织物洗护用品类、餐具洗护类、家居清洁类、口腔护理类、个人护理类”各种品类已有旗鼓相当之势，但在具体表现上又大相径庭。个人预测，2010年，不甘在“洗发水”落后的立白，与不甘在“洗衣液”落后的纳爱斯，必将推出新品牌新产品，在这两个品类上对抗，以其实现各自的“大日化”梦想。

　　“多品牌、多产品、多渠道”的竞争发展战略已经成为中国本土“大日化”的主要模式，成为与跨国巨头抗衡、降低市场风险、市场突围的根本法宝；而许多中小企业，同样会通过“多品牌、多产品、多渠道”的竞争发展战略，在三、四线市场及低端的农村市场，进行“阵地战”、“游击战”，最终以“阔地扫尘”的方式，每年实现“多收三五斗”。　　

　　主旋律二：“跨界Crossover”

　　“药企”纷纷瞄准日化市场。近几年，众多“药企”集体跨界Crossover日化行业，纷纷加大对旗下中草药化妆品系列（洗护、个人护理等品类）的投入，如片仔癀、同仁堂、敬修堂、云南白药、圣火药业、滇虹康王、仁和药业等；在“薇姿、理肤泉、雅漾”这三个法国药妆品牌高度垄断的中国市场，从2008年开始,葛兰素史克在中国引入比普通牙膏大概昂贵数倍的抗过敏牙膏“舒适达”,它从制药向保健消费品的扩张让人惊叹。

　　2010年，不管是跨国大企业，还是中国强势企业，化妆品的跨界营销丝毫不逊于家电业、食品业、汽车业等，化妆品作为美丽时尚潮流的代表，更是抵挡不住跨界的诱惑，上演着一幕幕跨界的精彩！

　　2010年，有着“中草药”渊源的霸王，将在“本草堂”化妆品上砸钱；资生堂公司将进入药妆领域，并将全新药妆品牌最先投放在中国市场，在持续百货店和专卖店经营的同时，资生堂将把药房渠道作为中国事业的第三大支柱；联合利华加大研发、销售“汉方”日化；宝洁宣称“将进军药妆市场”……

　　化妆品、保健品、药品三大类别企业相互跨界，形成“你中有我，我中有你”的竞争局面。化妆品的跨界营销主要表现在“跨界Crossover研发策划、跨界Crossover渠道拓展、跨界Crossover营销传播”三大方面。

　　狭路相逢，快者胜？勇者胜？强者胜？

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