眼下，对于中国市场上高达千余家太阳能热水器企业而言，的确如此。但在这种繁荣表象的内部，却是对于未来发展方向和走势的不清晰，现阶段产品和品牌同质化现象严重，企业群体仍面临着工业化水平低的困局。

　　一位太阳能企业负责人颇为担忧地告诉记者，一大战略缺失、两大发展瓶颈，将构成未来太阳能热水器产业发展的最大困局。而企业这种伟大而奇妙的好日子不会很久，也许3年，或者5年。

　　要想发展，企业必须要提前布局、产业升级，否则只会被超越。记者注意到，从去年以来，以太阳雨、桑乐、四季沐歌领跑，太阳宝、日利达、同济阳光、荣事达、海尔、桑普等积极参与，奥克斯、力源、阳光世佳等快速推动，由此掀开了我国太阳能热水器产业影响面最广、力度最大的一次产业升级和战略布局。其核心内容便是提升太阳能的工业化制造水平，实施产品和品牌的差异化转型，最终为企业找到可持续发展的强大推力。　　

　　农村之外的机会

　　农村，对于许多太阳能热水器企业而言，是一个颇为复杂的词汇。是企业的福地，还是一些企业的救命稻草，或是一些企业牟取暴利的名利场。

　　据不完全统计：95%以上的太阳能企业，其中有80%以上的销量集中于广阔的三四级市场上，其中以县城、乡镇为主，目前呈现向行政村继续扩张的势头。不过，在许多企业的规划中，农村与城市工程、海外市场并称三大战略市场，不过近年来一直占据着企业份额的仍是农村市场。

　　去年启动的“家电下乡”政策，无疑确认了太阳能企业开拓农村市场举措的正确性。不过，政策对于原来就存活于农村的太阳能企业而言，到底有多大的业绩拉动作用，意见并不统一。在记者采访的12家企业中，近半数以上负责人坦言，实际销售的拉动作用有限，顶多是宣传了一把。而少数企业认为，提前布局农村还是让他们在政策中抢占了先机。

　　今年，对于众多太阳能企业而言，下乡政策与农村市场已经融为一体，没有中标是万万不行的，但中标之后却也不是路路通行，还需要开发网络、争夺销量。一位山东的太阳能企业负责人抱怨：以前还想着通过家电下乡将行业门槛提高一下，现在来看，不仅没有提高，反而因为中标数量多了，企业仍需要在市场营销From EMKT.com.cn和推广手段上下功夫，寻求在农村的突围。

　　不过，也有太阳能企业负责人表示，可以跳出农村市场的圈子，寻找在工程市场和海外市场的发展，毕竟这一块对于许多企业而言还是空白点，不仅空间大，而且增速快。随着一些大企业在农村市场布局的完成，接下来在农村发起第一轮的洗牌，这将会减少中小企业在农村市场的机会，倒不如提前在其它两大市场进行战略布局，这样反而会获得意想不到的收获。　　

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