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为明天而活——谈人与企业的青年、中年和老年


中国营销传播网, 2001-03-12, 作者: 汤凯庆, 访问人数: 4316


  人的一生,大致分为三个阶段:老年、中年和青年。而这三个阶段难道仅仅是以年龄来划分的吗?我看,人的心态也是划分这三个阶段的重要标准,否则,怎么会出现“心理年龄”这个新兴词汇呢?

  老年、中年、青年的区别在于,老年人是为昨天活着的,中年人是为今天活着的,而青年人为明天活着。

  因为为昨天活着,所以老年人的整个身心都寄托在了对往事的回忆中,回忆一生中兴衰荣辱、酸甜苦辣,欣欣然,戚戚然,酬怅满腹。他们喜欢在人前一遍一遍讲述自己年轻时或伟大或动人或离奇的流年旧事。他们希望他们生命的延续——儿女子孙,重演自己当年的潇洒英武,并弥补自己曾经的遗憾缺失。为了追索往昔足迹,他们甚至不惜千里迢迢,去寻根问祖,去故地重游。

  因为为今天活着,所以中年人特别注重现在,注重现在的好歹得失,现状良好则沾沾自喜,心满意足,“今朝有酒今朝醉明日愁来明日愁”“一亩地二头牛老婆孩子热炕头”,同时为了维护现状,亦谨小慎微,诚惶诚恐,唯恐一朝闪失,惊醒了正在做着的黄粱美梦。现状不佳,则心烦意乱,怨天尤人,却也对改变现状无动于衷,得过且过,只坐待神灵相佑,贵人相助,以时来运转。

  因为为明天活着,青年人充满着对未来的暇想,对理想的憧憬,意气风发,激情扬溢,不因现状而满足,不为现实所困扰,一切向“前”看,不断追求一个又一个新的目标。并且为了实现目标,甘愿付出一切代价,承受一切风险,在所不惜。

  企业亦同于人,也有老年、中年和青年之分。

  老年企业为昨天活着,沉浸在对往日辉煌的眷恋中,不能自拔。某某年在同行排行位居前列,某某年获得省优部优,某某年创造了如何如何的奇迹,如数家珍。于是把从前的荣誉证书挂更高装帧得更精美了,把见证辉煌的照片影放得更大摆得更醒目了。闹腾得轰轰烈烈,仿佛雄风依在一般(实际是回光反照),而对于未来的虚无缥缈,对于现实的岌岌可危呢?却漠然处之,甚至唯恐被人提起。于是面对企业内部存在的人浮于事、财务亏空、库存积压等种种问题,以及企业外部出现的竞争对手咄咄逼人,市场份额大幅锐减,经销商、供应商、合作伙伴众叛亲离的重重危机,要么视而不见,要么文过饰非,采取不折不扣的“鸵鸟政策”。这样的企业自然离步入坟墓之期已经不远了。

  企业通常是在如日中天之时步入中年的,中年企业为今天活着。销售生产节节攀升,市场工厂形势喜人,媒介频频亮相,荣誉纷至沓来,好一幅“康乾盛世”的景象,让他们醉心不已,却把“居安思危”的古训抛在了脑后。或者意识到了问题的存在,却由于繁荣表象的迷惑,认识不到问题的严重性,不愿意采取措施断然解决,得过且过,以致积小疾而成大患。中年企业惧怕改革,因为改革便意味着动摇今天,因为改革是一条不归路,需要冒风险,这些都是与他们心中的恋“今”情结所格格不入的。“今天”的辉煌显赫让中年企业自信心膨胀,倚持多年来积累的成功经验而藐视一切,并妄图通过已有方式、经验“包打天下”,结果 “成功的经验恰恰变成了失败的原因”,这就如同中午的太阳,因地球的自转从东边的地平线攀爬到最高空,随之也因地球的自转从高空跌落于西边的地平线之下。

  青年企业为明天而活。他们有的刚刚处于创业初期,力量还很薄弱,也有的已经经过了多年发展,具备了一定的规模实力。但是企业创建时间的长短,发展的程度和阶段并不是衡量他们是不是青年企业的标准,重要的是他须具有青年的心态——为明天而活。因为着眼于明天,所以他们面对昨天的成败,今天的得失,都能处于泰然,既不惊惶失措,也不得意忘形,而只是把它们当作迈向明天的垫脚石或警示钟。因为明天永远都在前面,所以青年企业会象夸父一样,永不停止自己前进和追赶的脚步。为了明天会更好,青年企业勇于改革,锐意创新,甘于“闯狼窝,探虎穴”承担改革的风险,甘于咬紧牙关承受改革的“阵痛”。因为前面有更美的明天在鼓舞,还有什么好畏惧的呢。

  只有为明天而活的企业才是最有希望最有生命力的。“态度决定行为,行为快定习惯,习惯决定性格,性格决定命运”,企业的心态,可以说是导致企业行为及企业最终命运的系统根源。要树立百年品牌,创建百年老店,企业就必须具有一颗永远为明天活着的年轻的心。

  “企业是人的企业”, 青年的企业需要有一批永远为明天活着的“青年”的人,尤其是为明天活着的企业高中层管理者来创导,并需要一个能够让为明天活着的“青年”人源源不断涌现的管理激励制度和环境来维系。为明天而活的企业高层领导指导企业 “做对的事情”,而为明天而活的中层基层员工可以充分领悟“做对的事情”的意图,从而努力“把事情做对”。一群为明天而活的人聚集在一起所组成的企业将具有无可比拟的决策力和执行力,而一个让“为明天而活”的人快乐的聚集在一起的企业制度环境将使这种决策力和执行力长久的保持下去。那么这样的企业难道离“百年老店”还远吗?

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