2009年，同样是在这家企业，笔者却听说了这样一条员工合理化建议：“感觉公司员工创业激情不再，希望公司能通过某种方式重新调动大家的创业激情。”

　　而这家公司的开业时间是2003年。仅仅6年时间，就磨灭了这家企业曾经引以为豪、曾经反复强调、曾经最具市场竞争力的企业文化——创业激情。与此同时，我开始思考，当企业进入稳步发展期，究竟是保持一种创业的激情更好，还是怀着一种稳健经营的心态更重要？并且是立刻想到了海尔和海信。

　　我看过《首席执行官》，真的很震撼，被他们的火热激情，被他们强烈的民族责任感、企业责任感，被他们始终坚持创新的精神。我见过张瑞敏，读过张瑞敏的文字，人很朴实，文字深刻但很平和。我更拜读过海尔集团的内部报刊《海尔人》，每每获益匪浅，管理智慧源源不断，自我反省常抓不懈，连生产线上的员工都在思考如何让自己的工作创造更多的价值。身处海尔，你想做、你能做、你该做的就是持续有价值的创新。

　　再看海信，真得像这家企业领导的名字一样，发展得真的很稳健。没有大风大浪、没有几起几落、也没有虎落平阳，但老百姓却从中记住了变频空调、记住了中国From EMKT.com.cn芯、记住了1080P。就像故事中讲的，相较于好高骛远、心浮气躁的人来说，最后成功的肯定是那个脚踏实地的人。而能够留在海信的人，肯定也是更脚踏实地的多一些。

　　现如今，在某些领域这两家企业都获得了极大的成功。

　　反过来再谈本文开篇那家企业希望保持的创业激情，笔者以为至少应该关注三点：

　　其一，企业文化更多的是一种自上而下、自内而外的传承。如果前辈们都已经丢掉了这种企业文化，再指望后继者保持这种企业文化，显然不可能，因为后继者们从进入这家公司，就没有感受过这种已经逝去的企业文化。

　　其二，企业文化的传承不仅仅是一句口号、一次征文，更重要的是一种蕴涵着这种企业文化的行动力体现，尤其是领导层、核心层面在这方面的体现。只要每一拨新来的外围人员都能感受到内在的这种文化，这种企业文化必然能够透过时间传递给每一个人，不是被磨灭，而是被放大。

　　其三，找准企业最核心的文化诉求。创业激情是每个企业在初创时期成功的必备要素，但在进入发展期，这种相对精神层面的企业文化，是否更应该演变为一种融入激情的行动力文化，比如创新；又或者让这种无法永恒、澎湃似海的激情细水长流，转化为一种更持久、更有生命力的企业文化，比如稳健。

　　当然，这些都仅仅是笔者浅见，更多的还是要企业想明白自己需要什么，再作打算。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： lexuan.lx@to.com

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传承与发展－－企业家与企业文化之辩证关系 （2005-12-13, 中国营销传播网，作者：叶生）