1、否定下属一切工作能力，包装以往个人工作经历，树立威望；

　　新来的领导看现在公司总是以为现有公司好像是快要完蛋似的，他好像是救世主来拯救这个企业，看下属总是认为这个不行，那个不行，在领导的眼中没有一个人能行，领导总是以教育的姿态来和下属说话，企业现状肯定是有问题，但是企业能够有现有的发展，和每个员工的努力也是分不开的，请问！若是所有的员工都有问题，难道企业是由某个人做成的吗？先去否定别人，而且还是否定所有人来提高自己，让别人认为自己有能力，这本身就是以个人之力来挑战所有人，本身就是一个错误，第二小点是，外来和尚比较喜欢吹虚自己以前公司的经历，给自己脸上贴金，有可能他想反正你们也不知道我在以前公司到底做过什么？所以经常会说我以前公司怎样怎样，拿着现在公司的工资而说别的公司的话，把自己不当成是现企业的一员，这也是一个错误。越是包装自己，越会让下属以审视的目光来看领导，当日久天长时知道这个领导就是这几斤几两的，水平就是一般的时候，领导也自然就没什么威望。没有威望的领导怎么能够管理好下属，这样离他下台也就不远了。

　　2、调整人员安排，招兵买马，离心离德，人心涣散；

　　新来领导的第二步骤就是面对刚来的这个部门团队成员，心里在想这些人做了这么长时间，没见有什么见树，肯定是混日子，或是也知道自己的能力是几斤几两，然后第二个步骤就是调整和自己有不同意见的人，开除或者调换部门，招新人进来也比较听话，所以外来和尚第二步就是招兵买马，新来领导没有想着怎么样将下属团结在一起，而一来就是做这个举措，你想他的下属能在工作上配合吗，只能是阳奉阴违，自己有制造人心动乱，这个举措也是另外来和尚工作执行起来困难一个重要原因。

　　3、外行指导内行，越指导越乱；

　　外来和尚总是认为自己是领导什么东西都懂，不懂也得装懂，怕在下属在前没有威望，这也是领导常犯的第三个错误，外行来指导内行，其实做为领导主要是将每个下属用好就是了，还想着和下属争功的领导这个度量太小，做不了好领导，不懂装懂瞎指挥的结果可想而知将事情越搞越乱，这第三个举措也是导致外来和尚加速下台的主要原因。

　　4、不熟悉企业现状，以偏概全；

　　外来和尚一般来到一个企来，找几个谈谈话和到一两个区域，或者是走一两个终端就认为了解企业现状和了解下面的人员状况，不知不觉当中不知道下面错综复杂的关系，是敌是友还未分清之前，什么时候被捅了也不知道。

　　以上四个举措导致你下台加速的一些个人工作经历小总结。　

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