中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 全球彩电业呈现中日韩分立新格局

全球彩电业呈现中日韩分立新格局


《中国企业报·消费电子周刊》, 2010-02-08, 作者: 许意强, 访问人数: 1946


  中国From EMKT.com.cn企业力推互联网电视,并在短期内在市场上实现了规模化销售,成为与日韩企业博弈的重要筹码;韩资企业则通过立足液晶产业,通过技术升级从CCFL液晶到LED液晶,进一步推动液晶产业的规模化扩张;而日资企业在原创性技术上的优势仍然强大,经过多年积累后突然发力3D技术,推出了一整套产业链相关联和互支撑的新产业。

  种种迹象表明:此前全球彩电业日韩企业各领风骚30年的传统格局正在被打破,以TCL、海信、长虹为代表的中国彩电企业群体正在以一种全新的姿态全面崛起,与日本、韩国企业形成了“中日韩”三强争霸新格局。

  业内分析人士指出,在当前全球彩电竞争中,CRT电视的没落已成为不争的事实,而在平板浪潮全面到来之际,中国企业主打“互动内容牌”,韩资企业则力推“液晶升级牌”,而日资企业坚持“视觉画面牌”,应该说各具特色和竞争优势,也满足了当前产业环境下的市场需求和个性化消费能力。这三大流派企业争强格局将在今后很长一段时间内存在。

  记者注意到,中国企业在全球彩电业崛起的机缘,正是得益于在显像管电视时代的积累与沉淀后,在平板化浪潮中通过“原创技术加增值内容”的新兴模式,通过立足空间无限的中国市场,全力发挥“技术、质量、制造”等中国式优势,自去年以来在全球平板电视市场扮演着越来越重要的作用。未来,随着政府对于互联网内容监控力度的规范化、标准化,又将进一步推动这一能够实现三网融合新载体的快速发展。而中国企业又将获得“近水楼台先得月”的产业优势。

  业内人士指出,更具特色的是,中国彩电企业的互动内容牌,巧妙地将日资企业所推动的3D视觉画面与韩资企业的LED液晶升级路线融合在一起,创造了一个更加包容、更为广阔,却又区别于两者的新平台。这种具备兼容升级优势的技术型产品,未来的发展空间和商业机会,将会令全球彩电企业为之惊叹。

  不过,当前,三星、LG等韩资企业,已凭借液晶战略在全球消费电子市场实现了领先优势,并将这一优势不断放大、延伸,积极布局OLED等新一代彩电产品。特别是通过对半导体技术的不断创新和研发追求,在硬件创新上占据着全球技术的制高点。

  同样,从去年开始,索尼、松下等日资企业蓄势多年后,突然发力3D电视,并通过从技术标准、专业设备、光盘,到碟机、平板电视等播放设备等一体化的3D产业链,希望借助这一视觉画面的颠覆性创新,确立日资企业未来的竞争优势。

  据了解,虽然当前3D内容仍不完善,3D标准也存在多而复杂等问题,但来自于全球各个主流消费市场上对于3D产品的需求正在以几何状迅速增长,并有望在今明两年市场上获得爆炸式增长。

  可以预计的是,未来全球平板市场的竞争绝不是某一款产品和技术的独角戏,而会为众多新产品、新技术搭建一个更为立体而可以无限扩容的大舞台。这也将在一定程度上为中日韩三派企业间的相互竞争与博弈提供机会。



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共6篇)
*彩电业上半年首现三强领跑 (2013-09-09, 《中国企业报·消费电子周刊》,作者:许意强)
*再战“看电视” 2013年彩电业集体回归? (2012-08-13, 《中国企业报·消费电子周刊》,作者:许意强)
*彩电业七月稳增 大企业继续领涨 (2011-09-24, 《中国企业报·消费电子周刊》,作者:康源)
*彩电业步入盘整期 市场热点悄然转换 (2010-09-02, 《中国企业报·消费电子周刊》,作者:许意强)
*“中强韩胜日弱”市场格局仍存变数 (2009-10-29, 《中国企业报·消费电子周刊》,作者:沈闻涧)
*LED产品大战提前开打 中日韩上演“三国演义” (2009-06-11, 《中国企业报•消费电子周刊》,作者:许意强)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:29:27