在2009年颁奖会上，我看到了更多的科技成果涌现，看到了更多的科技人员走上了领奖台，现场和公司高层临时决定，科技人员的奖金在原有基础上再增加50%，并且每个科技单项奖金同样也在原有额度基础上增加50%。第一是鼓励我们技术、设备、工艺、标准、研发方面的创新；第二鼓励员工走技术职涯道路，在皇明公司，学技术的人有更大的发展空间。

　　技术人员出身的我对技术有所偏爱，尤其是看到公司的工程师越来越多，很多人被称作张工、于工、李工、王工、陈工……既高兴又欣慰。我父亲在我年轻的时候总是给别人讲：我不指望我们家黄鸣有多大的出息，他能当个合格的工程师我就心满意足了。这种“工程师情结”一直渗透到我的骨子里，并通过我渗透到我们团队的血液里。

　　我们国家经过改革开放三十年，各方面都得到了飞速地发展，但是，整个中华民族技术素养的提高比其它的方面要慢多了。同时整个社会还弥漫一种虚华、浮躁、投机的风气，不愿意沉下心来做技术工作，经受不住练习蹲马步、练基本功的枯燥和漫长，无论是个人还是团队，更希望去追求“短平快”，追求能短期见到货币效益的行为了，技术的沉淀和积累被当作“精神贵族”给束之高阁了。而我知道，要想发大力，只有厚积才能薄发，倍增原理和倍增效益在制造业内，只会在有技术背景和技术团队中实现，而在今后时代里，这种特性会越来越明显。

　　让我们看一个倍增原理的小例子：一个池塘里生长着一株水百合花，它的繁殖速度每天以一倍的速度增长。在开始的一段时间里，它在池塘里的数量是很小的。比如，第二天只有2株，第三天只有4株，第四天只有8株……，第二十九天才只有半池塘水百合花，可是到了第30天，整个池塘里蔓延的都是那个一开始毫不起眼的水百合花，这就是倍增现象的惊叹——量变到质变仅在最后一天。

　　我之所以断言技术人员和技术团队的倍增未来，是因为这种倍增原理与技术人员从事的岗位有关，与技术人员身份的属性有关，就是技术研发来不得半点虚假。技术本身就是一项非常严密、非常严谨、非常精细的工程。它必须遵循基本原则，遵循客观规律，遵循科学规程，就是遵循现在提倡的科学发展观。违背了科学规律违背了自然规律，就要失败就会受到惩罚。这种工作上的严谨造就了从事这种工作人们的价值观的严谨。另外，技术迎来了这种严谨的春天，我们国家建国六十年，改革开放三十年，而改革开放前三十年和后三十年的发展土壤大相径庭，前三十年如果说是投机者的乐园，胆大敢做就能挣钱；那后三十年就得靠真本事了，一个团队是这样，个人发展也是如此。

　　 所以我们团队的技术人员，已作为公司第二人才储蓄库、第二销售部、第二设备部，是公司的未来，公司实施的无边界团队，零距离战略，及我们正在走向国际的“蔚计划”，已越来越证明技术团队在公司的厚积薄发，在成为整个公司的主流，到最关键的时候他们绝对是中流砥柱！！

　　这一点我们大家都已经非常清楚，所以我为技术团队感到骄傲的同时也对技术团队的成长充满期待，更对公司全员发出了明确的导向：无论是部门还是个人，无论是在哪个岗位，如果没有技术人员的工作作风，没有务实落地的精神，没有经过扎扎实实的一线工作、一线劳动锻炼的、没有动手能力，没有到一线解决实际问题的，这样的人才就不是人才，以后在公司根本就没有出路。

	黄鸣：皇明太阳能集团董事长，十届全国人大代表，中国可再生能源学会副理事长。18年前，从石油专业转向致力于太阳能研究，为可再生能源的推广奔走呼吁实践，《中华人民共和国可再生能源法》议案发起人，志愿毕生精力投身于节约型和谐社会的建设，立志做可再生能源呐喊者，能源替代实践者，子孙利益代言人。联系方式：hmbk51@163.com
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