企业学校对于一个企业而言，是非常重要的，特别是那些经过多年市场锻打或者起　点比较高的企业，更是如此。

　　笔者曾经对比较成功的企业进行了分析，比如从事网络营销From EMKT.com.cn的罗门哈斯学院（这个学院不是属于那个企业，而是几乎独立于企业之外的独立运营的技术培训学校）、吉利大学、海尔的企业学校等等，甚至那些并没有明确提出学校概念的大型企业，比如万科、比如安利、比如立邦、比如三棵树等等，他们往往通过自己的网站或者不定期的培训，实现学校或学院的功能。

　　不管怎样，这些企业都是在企业文化传承、人员培训、营销政策的宣讲、企业内部管理、技术沿革等等方面做了比较全面、认真的教授，也保证了企业能够不断获得持续改进、永续长存。

　　就本人理解，企业学校主要由专人或者由企业的人力资源部负责，主要由企业部门高级主管和延请外部资深专家负责编写教材内容，并对企业的发展提出方向性的指导和指引，对人员素质的提高、经营或管理能踢得增强与完善肩负着重要的责任，然后对企业人才的选用、培养做出必要的指导和把关作用。

　　比如任何一个注重战斗意志力和战斗素养的军队，都不会忽略对队伍整体素质的培养，我们从德国、俄罗斯（包含前苏联）、美国都非常注重军队人才的培训和培养。当然，孙中山办的黄埔军校、延安经毛主席倡导举办的抗日军政大学等等，无一不在说明军事院校对一个整体团队战力的提升、意志力的坚强起到了无比重要的作用。

　　现在真正具有竞争力的企业也从军事院校对一个队伍整体水平提高的影响，也认识到企业内部院校对企业整体素质的提高、方向性的明确的重要性。我曾经非常赏识这样一句话：方向和目标远比速度更重要。

　　所以，我认为企业学校建设的目的无非有以下几个方面：

　　1、宣讲企业文化、企业发展战略，提高受培训人员对公司的理解和支持，增强企业员工的内部凝聚力。甚至可以将中国古代传统文化和企业的战略思维结合起来，提高企业内部员工的执行力（或服从力）让企业能够得到永续经营、长盛不衰。

　　2、将企业不同部门负责人或未来储干召集在一起，增强企业内部有效沟通，集思广益。成为一个真正的学术讲习所。

　　3、将外部杰出人才或招聘或作为客座教授请入企业，加入学校，将先进的管理、高新技术、营销理念跟公司现有理念进行成功嫁接，增强公司的整体战力和技术素养。

　　4、针对不同的内容或者教学纲要，将本企业内部的部门优秀成员召集在一起，能者为师，就地就近编写对公司发展具有指引的教材，充分挖掘企业内部潜力。形成一个良好的互敬互学的学习氛围。

　　5、人才储备。这是必须的也是必要的，这样既可迅速提高企业内部的整体战力，也能形成有效的人才梯队。

　　6、信息交流。充分发挥每个教师学员的聪明才智和以往工作经验，充分进行研讨，让公司的每一次变革都能够得到有效推演。

　　7、别动队。能够随时拉出必要的队伍，对市场促销、广告宣传等大型活动可以以学习者和践行者的身份，组队加入，既锻炼了队伍，又不影响公司的正常运行。

　　综上所述，具有良好学习氛围的学校，对企业的帮助是非常大的，我们不仅要着眼于目前，更要面对企业的长远。企业永续发展的必要条件，就是传帮带，企业学校的目的就是如此。

　　李旭东，技术总监。电子邮件：lixudong512@sin.com，电话：13481265135

　　本文属于作者原创。有兴趣的可以通过如下方式跟作者交流：qq:602615790

相 关 文 章（共1篇)

企业学校到底要做些什么（2） （2010-02-24, 中国营销传播网，作者：李旭东）